“金三銀四”正是換工作的好時機，可這幾年大環(huán)境不太好，很多人都不太敢輕易跳槽。前幾天，就有一個工作還算穩(wěn)定的學(xué)員來問小艾老師，自己要不要換工作。小艾老師一聽，心里想，所謂“遇事不決問BA”啊，可以用BA的思維來進行分析。于是我翻了翻資料，結(jié)合CBAP的知識，給他一些建議。今天，也拿出來給大家分享一下。
關(guān)于要不要換工作這件事，用BA（業(yè)務(wù)分析）的邏輯拆解，其實就是把“換工作”當成一個商業(yè)項目來評估——該不該投資（看成本收益）？值不值得冒險（算風(fēng)險損失）？
小艾老師在這里建議大家可以從以下幾個方面進行考慮。
01 公司平臺——是跑道還是絆腳石？
很多人覺得大公司=好平臺，小公司=沒前途。其實關(guān)鍵看兩點：這平臺能不能讓你使勁跑？跑的方向?qū)Σ粚δ愕穆罚?/strong>
舉個例子：小A在一家業(yè)務(wù)穩(wěn)定的小公司做BA（業(yè)務(wù)分析師），兩年下來，她發(fā)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)簡單到"隨便來個新人三個月就能上手"。她每天的工作就像復(fù)印機——重復(fù)填表、寫文檔，專業(yè)技能原地踏步。這種平臺就像一條死胡同：你明明能跑馬拉松，它卻只給你10米跑道。
BA邏輯拆解：
- 平臺價值=業(yè)務(wù)復(fù)雜度×成長空間
- 業(yè)務(wù)太簡單=沒機會練高階技能
- 沒成長空間=職場競爭力貶值（想想五年后你的簡歷能寫什么？）
結(jié)論：別迷信"大公司光環(huán)"，重點看你的能力在這平臺是被榨干還是被養(yǎng)肥。
02 上司——是教練還是絆馬索？
職場有個殘酷真相：上司的高度，大概率就是你的天花板。
小B的上司是個"功勞收割機"：下屬熬夜寫的方案，他改個標題就匯報給老板；遇到難題只會甩鍋："這是你的KPI，自己想辦法"。更可怕的是，這種上司會潛移默化讓你變成職場喪尸——每天機械應(yīng)付任務(wù)，喪失思考能力。
BA邏輯拆解：
- 好上司=免費的導(dǎo)師（學(xué)他的思維、方法、資源）
- 爛上司=人形壓力鍋（消耗你的精力、掐滅你的熱情）
結(jié)論：擁有一個好的上司特別重要。
03 同事——是戰(zhàn)友還是啦啦隊？
很多人選工作只看工資，卻忽略了一個隱形福利：同事水平?jīng)Q定了你的進步速度。
小C曾在團隊里當"技能天花板"，雖然被捧著很爽，但兩年后發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)能力幾乎沒長進——因為周圍沒人能挑戰(zhàn)他。后來他跳槽到一個牛人扎堆的團隊，每天被"降維打擊"，反而逼著自己瘋狂學(xué)習(xí)，半年進步超過過去兩年。
BA邏輯拆解：
- 同事比你強=免費外掛（偷師他們的思維、偷學(xué)他們的技能）
- 同事比你菜=溫水煮青蛙（舒服，但眼界會變窄，遲早被市場淘汰）
結(jié)論：
如果你在團隊里一直是"_聰明的人"，這不是夸贊，而是警報，說明你的圈子該升級了。
04 _拷問：換工作的收益與風(fēng)險怎么算？
很多人不敢換工作，本質(zhì)是怕"下一份更差"。但真相是：沒有零風(fēng)險的職場選擇，只有可控風(fēng)險的理性博弈。
比如：
- 現(xiàn)在的工作一眼看到頭VS新工作有30%概率踩雷，但70%概率漲薪升職，你賭不賭？
- 現(xiàn)在的上司PUA你到抑郁VS新上司面試時感覺靠譜，但可能看走眼，你換不換？
那么，怎么來評估呢？
我們可以用BA的思路及方法——設(shè)計一個你自己的“數(shù)學(xué)模型”，幫助決策
底層邏輯：用商業(yè)分析思維建立坐標系，橫軸是上面所說的"三個因素"（平臺/上司/同事，看成本收益），縱軸是"三本賬"（經(jīng)濟/時間/情緒，算風(fēng)險損失），形成九宮格評估矩陣。決策依據(jù)就是：三個因素x 三本賬。
平臺/上司/同事，前面已經(jīng)說過了。下面說說"三本賬"——經(jīng)濟/時間/情緒。
- 經(jīng)濟賬：新工作工資漲30%夠不夠抵消試用期風(fēng)險？比如原公司每月10000但穩(wěn)定，新機會15000但有3個月試用期工資打八折，實際年收入可能只多5萬。
- 時間賬：通勤時間從1小時變3小時，等于每天多消耗2小時，一年就多出480小時（相當于20天帶薪年假），這筆時間投資劃不劃算？
- 情緒賬：現(xiàn)在老板人好但工資低，新公司可能壓力大但成長快。
操作步驟：
- 算清當前的分數(shù)：對現(xiàn)公司打分（1-5分），例如平臺對技能增長是3分，上司支持度是2分，同事是2分
- 預(yù)估目標的分數(shù)：對新公司同樣打分
- 預(yù)估切換成本（三本賬）：計算從現(xiàn)公司到新公司的經(jīng)濟損失（薪資、年終獎、原公司的人脈等）/時間（上下班通勤時間、加班出差時間等）/情緒（公司氛圍、壓力、工作強度等），并分別為其打分（1-5分），例如經(jīng)濟損失2分，時間損失3分，情緒損失3分
決策依據(jù)：
- （目標公司的分數(shù)-當前公司的分數(shù)）是否≥10分（差值越大跳槽的價值就越高）
- （目標公司的分數(shù)-當前公司的分數(shù)）× 成功概率 是否≥ 切換成本 × 風(fēng)險系數(shù)
注意啦！2025年新增變量：AI取代基礎(chǔ)崗位（如編輯、設(shè)計、客服）速度加快，這個也可以納入到你的決策依據(jù)當中。
舉個例子：
某項目經(jīng)理的情況：
- 現(xiàn)公司：平臺分2（傳統(tǒng)行業(yè)，重復(fù)性工作）x上司分3（中庸）x同事分2（無牛人）=12分
- 新機會：平臺分4（互聯(lián)網(wǎng)）x上司分4（行業(yè)大牛）x同事分3（有技術(shù)專家）=48分
- 切換成本：損失年終獎3萬（2分）x 3個月適應(yīng)期&上下班通勤多2小時&每周出差（4分）x 壓力變大（2分）=16分
決策依據(jù)：
- （48-12）×70%（成功概率）=25.2＞10分（值得換工作）
- （48-12）×70%（成功概率）=25.2＞16×5（風(fēng)險系數(shù)）=24 （值得換，但實際差距并沒有想象中的那么大，可以根據(jù)自身需求再斟酌到底要不要去“折騰”，更看重經(jīng)濟收益可以考慮換，覺得工作節(jié)奏和氛圍更重要也可以不換…）
備注：以上是根據(jù)BA的思維提供的一種做決策的方法，具體評分分數(shù)、計算參數(shù)等數(shù)據(jù)沒有實際意義，大家可以根據(jù)自己實際情況去設(shè)計這個決策模型（以上僅供參考）
看吧，所謂“遇事不決問BA”，果然是有道理的。BA的思維方式真的是非常有用的，不僅能在工作中幫助我們挖掘需求、分析問題、提出解決方案，甚至在日常生活中也能大顯身手，幫助我們做出更理性的決策，提供明確的決策依據(jù)。
就像上面說的“要不要換工作”的問題，通過BA的思維方式，我們能夠?qū)⒁粋€原本純主觀的問題，轉(zhuǎn)化為一個理性的決策模型。因此，小艾老師建議，大家都應(yīng)該學(xué)習(xí)BA，讓它成為你的得力助手。
好了，今天的分享就到這里。下面是小艾老師的廣告時間。
如果想要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)BA，小艾老師推薦大家參加艾威的CBAP課程。
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