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PMI-ACP認(rèn)證是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）于2011年推出的一種敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證。它是PMI針對敏捷實(shí)踐者的資格認(rèn)證，同時也是敏捷項(xiàng)目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。該認(rèn)證旨在評估從業(yè)者在敏捷方法、實(shí)踐和工具方面的知識和技能，以及在敏捷環(huán)境中管理項(xiàng)目的能力。通過PMI-ACP認(rèn)證，可以證明個人在敏捷項(xiàng)目管理方面的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

  • 中文名ACP敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
  • 英文名Agile Certified Practitioner
  • 英文簡稱ACP
  • 頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會）
  • 證書類別敏捷
  • 同類認(rèn)證Scrum Master、ITIL4 HVIT、DevOps

負(fù)責(zé)測試報(bào)告的敏捷團(tuán)隊(duì)成員在每次迭代結(jié)束時都沒有足夠的時間確保可交付成果的質(zhì)量。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A.降低上游可交付成果的速度，以確保團(tuán)隊(duì)成員同時工作

B.交替迭代，首先關(guān)注開發(fā)，然后關(guān)注質(zhì)量

C.減少開發(fā)人員數(shù)量，確保有足夠的時間進(jìn)行測試

D.將工作分解為較小的用戶故事，以便在整個迭代過程中進(jìn)行測試

答案：D。質(zhì)量為先是敏捷的核心，不能因?yàn)樗俣榷鵂奚|(zhì)量。敏捷方法通過全局過程中頻繁的反饋和質(zhì)量活動進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量管理，比如持續(xù)集成、結(jié)對編程、評審會等。

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