CMF是針對變革管理領域的一項專業(yè)認證。變革管理是一種應對組織變革的方法和過程,旨在幫助組織有效地規(guī)劃、實施和管理變革,以實現(xiàn)預期的業(yè)務目標。CMF從理論高度和實踐可行性指導我們如何策劃、執(zhí)行、支持、甚至是度過組織變革期,并告訴我們怎樣才能講變革變成新的常態(tài)(Business-as-usual)。
- 中文名CMF變革管理認證(基礎)
- 英文名Change Management Foundation
- 英文簡稱CMF
- 頒證機構APMG(Change Management Institute)
- 證書類別變革管理
- 同類認證CMP、CCMP
《The Effective Change Manager's Handbook》
CMF變革管理認證的官方教材選用Change Management Institute(變革管理協(xié)會)官方發(fā)布的《The Effective Change Manager's Handbook》(中文翻譯《有效的變革經理手冊》),它是CMF(變革管理基礎級)/CMP(變革管理從業(yè)級)認證考試的基礎。
提示:
* 由APMG和Change Management Institute聯(lián)合頒證的變革管理認證體系:CMF(變革管理基礎級)、CMP(變革管理從業(yè)級)
* Change Management Institute有其另外一套認證體系:ACP(Accredited Change Professional)認證。該認證有三個級別,分別是Foundation、Specialist和Master,詳見其官網介紹,及其認證手冊[PDF]
* 這兩套認證體系全部基于變革管理知識體系(Change Management Body of Knowledge, CMBoK)(官方教材參考書目即《The Effective Change Manager's Handbook》)
* 艾威提供的變革管理認證培訓,基于《The Effective Change Manager's Handbook》,考試為APMG和Change Management Institute聯(lián)合頒證的CMF/CMP認證考試。
《The Effective Change Manager's Handbook》目錄結構
CMF變革管理知識體系介紹
CMF變革管理的13個知識領域
APMG & CMI 的變革管理知識體系(CMBoK)主要由13個知識領域構成(分別對應《The Effective Change Manager's Handbook》的13個章節(jié)內容)
- A change management perspective變革管理的視角
- Defining change定義變革
- Managing Benefits管理的收益(確保帶來價值)
- Stakeholder strategy利益相關者戰(zhàn)略
- Communication and engagement溝通與參與
- Change impact變革影響
- Change readiness, planning and measurement變革準備、計劃和度量
- Project management項目管理
- Education and learning support教育和學習支持
- Facilitation促進(變革)
- Sustaining change持續(xù)變革
- Personal and professional management個人化與專業(yè)化的管理
- Organizational considerations組織考慮
CMF變革管理的4個關鍵領域
- Change and the individual 變革與個人
- Change and the organization 變革與組織
- Communication and stakeholder engagement 溝通和利益相關者參與
- Change management practice 變革管理實踐
CMF變革管理生命周期-通用變革流程
- 1. IDENTIFY 識別
- Strategy/Drivers 戰(zhàn)略/驅動
- Metaphors 隱喻
- Organizational Culture 組織文化
- Change Models 變革模型
- Change Roles 變革角色
- Change vison 變革畫面
- 2. PLAN 計劃
- Change Impact 變革影響
- Change Agent networks 變革代理人網絡
- Change Team 變革團隊
- Change Readiness 變革準備
- Resistance 阻力
- 3. DELIVER 交付
- What is to be learned 學什么
- Programme and Project Management 計劃與項目管理
- Change Levers 變革杠桿
- Change Networks 變革網絡
- 4. EMBED 嵌入
- Change Adoption 采用變革
- Sustaining Change 持續(xù)變革
- Reinforcing Systems 增強系統(tǒng)
- STAKEHOLDER ENGAGEMENT AND COMMUNICATIONS 利益相關者的參與和溝通
- Principles, Identification/Segementation, stakeholder Personas, Stakeholder Maps 原則,識別/分割,利益相關者角色,利益相關者地圖
- Communication Biases, Approaches, Channels, Planning Comms溝通偏差,方法,渠道,計劃通信
- CHANGE AND THE INDIVIDUAL 變革與個人
- Leaning Process and Styles, Leaning 'Dip', Models of Individual Change, Motivation, Individual Diffrence學習過程和風格,學習“傾斜”,個人變革模型,動機,個體差異
成為組織變革的_