PMP-項(xiàng)目管理的好幫手
—— 艾威學(xué)員 zhousihua（PMI ID：3472***8）

PMP備考感悟

原創(chuàng)2023-05-12艾威學(xué)員

三個月緊張而富挑戰(zhàn)的PMP備考結(jié)束了， PMP考試也是一個理順項(xiàng)目管理思路的過程，在知識點(diǎn)，尤其是職業(yè)道德的理解上要以PMP思路對待，重要的是理解PMI的概念和思想。同時(shí)也將如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的水平又提升到一個新的高度，發(fā)現(xiàn)了諸多平時(shí)工作中存在的問題，也對今后起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。

1.學(xué)到的知識總結(jié)

PMBOK這個知識體系指南把項(xiàng)目管理劃分為10個知識領(lǐng)域，即：整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、相關(guān)方管理。

2.實(shí)際運(yùn)用

PMP的知識體系，對實(shí)際工作是非常有用的，尤其是IT類項(xiàng)目，既可以對項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行總體把控。也可以識別項(xiàng)目進(jìn)行過程中產(chǎn)生的各類問題。同時(shí)也給出了相應(yīng)的解決方案。

3. 總體體會

在項(xiàng)目管理中，pmp證書賦予了我們一個美麗的外表，但如何能在實(shí)際工作崗位上用到它，淋漓盡致地發(fā)揮其價(jià)值呢？在擁有認(rèn)證的基礎(chǔ)上在我們的業(yè)務(wù)管理工作中不斷實(shí)踐、應(yīng)用和改善，這才是學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的精髓：

首先，項(xiàng)目管理知識具有廣泛的普遍適用性，它的基本理論不會過時(shí)，適用于絕大多數(shù)領(lǐng)域的工作。

在現(xiàn)實(shí)復(fù)雜的工作環(huán)境中，學(xué)會洞察管理層的管理思維、做事風(fēng)格和作業(yè)流程，了解業(yè)務(wù)相關(guān)利益者的需求，并能平衡這些需求，通過規(guī)劃、實(shí)施和控制把事情與工作做好。

在我具體的業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)開發(fā)和it信息化工作中，項(xiàng)目管理無所不在。

做為一個pmp，需要運(yùn)用在證書培訓(xùn)中學(xué)到的思想方法來在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對具體涉及的工作進(jìn)行有效地管理，擬定計(jì)劃方案去解決問題，更有計(jì)劃條理，更高效地去完成一件事，幫助我們真正改善業(yè)務(wù)管理質(zhì)量。

例如在業(yè)務(wù)開發(fā)工作中，對產(chǎn)品的相關(guān)工作可以采用多種wbs的分解方式進(jìn)行：

按產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能分解、按照項(xiàng)目的各個目標(biāo)分解、按照產(chǎn)品的實(shí)施過程分解等。

其次，pmp偏重于實(shí)踐，相對與項(xiàng)目來說，項(xiàng)目經(jīng)理是一個兼顧規(guī)劃者和執(zhí)行者的角色，不但要注重于目標(biāo)，更要注重于怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這個意義很大一部在于對人的組織協(xié)調(diào)能力，需要的不僅僅是書本知識，經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的歷練相當(dāng)重要。

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