關于PMP備考的一點淺見
—— 艾威學員宋寶安（PMI ID：7218***0）

PMP備考感悟

原創(chuàng)2021-07-30艾威學員

我是從事IT服務相關工作，報名了PMP考試，PMP書很厚，只是看書有點枯燥乏味，由于共工作性質沒有這么多時間去細細研讀書籍，而里面知識點有比較多，從而確定選擇機構培訓，不同的機構差別還是挺大的，一想平時工作的忙碌，綜合考慮之下，我選擇下艾威培訓機構，艾威培訓里，許老師的細致，透徹，時間充裕的想要學習掌握PMP的可以看許老師視頻，張老師的課風趣幽默，實用，備考的可以看張老師的課。

因為疫情和時間原因我報的是遠程班，遠程班一周上三次課，周二，周四，周天，時間安排比較合理，上完一個章節(jié)，可以在網(wǎng)站做每個章節(jié)后習題，也有專門老師視頻講解。

在我看來PMP備考，記錄流程，關鍵字，做題，刷錯題等方面。流程方面，老師會在每個章節(jié)講，還會舉風趣幽默的例子讓你更好理解。關鍵字，艾威老師已經(jīng)把每個章節(jié)知識點梳理，關鍵字標注出來的。做題方面，每章的章節(jié)題目，以及單元測試和張老師自己總結的大山之虐，已經(jīng)模擬考試6套試卷，建議合理安排時間做題，我當時忙，落后一段時間，臨考試前，做題差點做吐了。

備考階段去上班的路上刷每日一練，并記錄知識點里的關鍵字，考前的一周，每天早上 6 點起做題，但由于自己時間緊張模擬試卷沒做題，建議備考的同學，一定要做完，里面有原題的，考上時居然還遇到幾個。

做技術做久了，可能對項目了解很多，但如果讓管理項目不一定能干的來，牽扯面不一樣，已經(jīng)人與人之間溝通，流程之類，這就體現(xiàn)了PMP的作用了，一般項目的管理可以直接套用么，只不過管理流程方面因公司而異么，但大致相同，告訴先怎么做，再怎么做，管理之前應該考慮什么，才能讓項目成功，重點就是確保項目成功，雖說現(xiàn)在很多人都覺得現(xiàn)在考PMP的人數(shù)這么多，那么應該就沒那么有用了，但沒做過管理和做過管理是不一樣的，至少能避免很多不應出現(xiàn)的風險和問題，PMP學習是將理論與實踐相結合，所以有很強的實操性.

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