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我的PMP 5A歷程
—— 艾威學(xué)員 武秋紅(PMI ID:5738***6)

2019年夏天,在同事的推薦下,我報(bào)考了艾威的10-11月PMP培訓(xùn)班以及同年12月7號(hào)的考試。5天課程和3天沖刺,由于公司的事情,我缺席了一次,還算是非常認(rèn)真的完成艾威的學(xué)習(xí)計(jì)劃。現(xiàn)在來說說我的學(xué)習(xí)和具體感受吧。

 

上課

_次現(xiàn)場(chǎng)吳老師上課,和_次網(wǎng)上張老師授課,都深深地吸引了我,他們?cè)溨C的語言,幽默的腔調(diào)以及多年經(jīng)驗(yàn)故事,連貫地把PMP知識(shí)串起來告訴我們。雖然我本人做項(xiàng)目多年,但是_初的前五章還是顛覆了我平常默認(rèn)項(xiàng)目處理習(xí)慣。在學(xué)PMP的_初,會(huì)不自覺地加入平常項(xiàng)目處理的自以為是的理解,因?yàn)槿粘9ぷ?,我們每個(gè)人所處的事情是整個(gè)項(xiàng)目流程中的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié),隱藏或者未涉及到的領(lǐng)域和流程,我們沒有辦法去用系統(tǒng)知識(shí)看待整體。比如敏感管理,也會(huì)根據(jù)PMP版本的不同而略有差異,所以在學(xué)習(xí)的時(shí)候,需要多聽老師的意見和做題技巧;比如采購(gòu)的合同管理模式、成本管理中理解和計(jì)算部分、溝通管理和相關(guān)方管理的異同和變更的循環(huán)過程等等具體的知識(shí)領(lǐng)域?qū)U(kuò)大我們對(duì)項(xiàng)目流程的理解和掌握起到非常大的作用。當(dāng)然,10月的課程,我也僅是在課堂上看艾威的書和講義資料。我對(duì)這些系統(tǒng)知識(shí)充滿了好奇,可是我依然沒有時(shí)間來復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí),所以我的每日一練很糟糕,有時(shí)候20多分,很難得的80多分。

直到11月初開始單元測(cè)試開始,50個(gè)題,可謂是做題洋洋灑灑,拿到教務(wù)Amanda的批改,哇,臉都綠了,哈哈只得了14分,Amanda還關(guān)心地問是否是因?yàn)楣ぷ魈]時(shí)間復(fù)習(xí)。就此緊張起來了,可是第二次單元測(cè)試依然27分,自認(rèn)為惡補(bǔ)了幾天范進(jìn)成和質(zhì)量管理,依然很沮喪。第三次單元測(cè)試依然是27分。_次綜合模擬200個(gè)題,依然110,第二次綜合模擬119。至此,我深深意識(shí)到自己的不足,于是改變學(xué)習(xí)策略,網(wǎng)上刷題遇到不會(huì)立馬艾威班級(jí)群里問老師,問小伙伴,只要有人幫忙回答,那肯定是用心解釋,我也用心來糾正自己的錯(cuò)誤理解。當(dāng)時(shí)網(wǎng)上刷題也非常糟糕,從94分到110分,從來沒有突破120分,從來就不是張老師嘴里說的那種大神(150分),一心想著只要考試及格就好。

 

復(fù)習(xí)

也正是因?yàn)檫@些不好的思維習(xí)慣以及練習(xí)成績(jī),還有艾威老師和同學(xué)的熱情,激起了我的學(xué)習(xí)斗志,不管上班還是下班,周末,我都用來復(fù)習(xí):

  • 1.遇到生疏的詞匯和模棱兩可的含義,立馬找課本的原始定義,并用標(biāo)簽做好,反復(fù)翻閱記憶;這里一定要學(xué)會(huì)較真!
  • 2.謹(jǐn)記老師的5A寶典,黑皮書,易錯(cuò)習(xí)題和解析,理解套路題;
  • 3.自己理解不了的一定截圖到群里,尋求老師和牛人的分析來幫助自己矯正,在此感謝班級(jí)群的小伙們,我的問題很多,閱讀很慢,理解更慢,小伙伴們耐心解答,為了指出了正確的解析方法;其他伙伴上傳題目,我也會(huì)_時(shí)間來參與其中。
  • 4.不要追求快,多;一定要按照自己的節(jié)奏來刷題;艾威網(wǎng)校中_后半個(gè)月,我也只刷了4套題,但是從_套120,第二套三套四套我都是大于150分,而且刷題后錯(cuò)誤我是一定要花一天去認(rèn)真看錯(cuò)題集,特別是后面幾套大大奠定我的自信心,穩(wěn)定了我的理解能力;雖然我還有2套確實(shí)沒有時(shí)間做題了。
  • 5.考試拼的是體力和時(shí)間,入教室我才知道不能再出去廁所了。所以從家里出發(fā)到考試出來已是下午2點(diǎn),我沒有去過廁所,但是腰酸腿疼的??墒菐ЭХ群退?,其他吃的大可不用。做題要快點(diǎn),特別是涂卡占用很多時(shí)間,節(jié)奏要把握好??荚嚦鰜砦乙彩敲傻模?0題來不及做,全是5分鐘亂涂卡的。根本想不到自己還是5A成績(jī)。所以一定要有信心哦。

感謝艾威的老師和同學(xué)們,一路走來,大家都很懷念這種奮斗的感覺。也感謝自己能堅(jiān)持住,認(rèn)真對(duì)待這人生路上的試卷,認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容,5A是PMP對(duì)自己的回饋。

_后,新年快樂,努力就有收獲。新的一年,會(huì)有其他的考試等著自己,愿繼續(xù)加油!

我的PMP 5A歷程
作者:武秋紅
PMI ID:5738***6

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PMP是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI全球206個(gè)國(guó)家同步認(rèn)證專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試,其代表項(xiàng)目管理水平達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、營(yíng)銷管理等關(guān)鍵性工作。他們?cè)谄髽I(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級(jí)職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營(yíng)銷部的部門經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對(duì)象之一。PMP認(rèn)證證書則是這一領(lǐng)域高含金量的證書,是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時(shí)的重要考量因素之一,是項(xiàng)目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時(shí)長(zhǎng):3個(gè)月左右正課/1-3個(gè)月培訓(xùn)周期(因人而異)

課程資料:

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