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PMP備考心得
—— 艾威學(xué)員 崔佳佳(PMI ID:5694***5)

一直以來都在做項目管理的工作,但是沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過,工作開展起來沒有章法,全憑經(jīng)驗,很多東西都要自己摸索。2019年初,從一本項目管理的書上知道了PMP認證,抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,找到了艾威,歷經(jīng)了三個月的學(xué)習(xí),兩個月的焦急等待,終于迎來了5A的回報,感覺一切付出都值了。

感謝艾威的老師,張璟老師不虧是5A之父,課講得是真的棒,重點抓的很準,又接地氣。枯燥的理論知識在張老師的幽默的語言中也變得生動起來。

感謝艾威的教務(wù)小姐姐,報名、安排上課、模擬考以及解答教務(wù)問題,真的是操碎了心。

說一下自己的學(xué)習(xí)心得。我的學(xué)習(xí)方法如下:

1.????以項目管理的態(tài)度來學(xué)習(xí),要有計劃,不要積攢到_后,臨時抱佛腳;

2.????每次上課之前通讀上課要講得內(nèi)容,抓重點,繪制思維導(dǎo)圖;

3.????2的基礎(chǔ)上,收看許江林老師的課程視頻,完善思維導(dǎo)圖;

4.????做模擬題,培養(yǎng)PMP做題思路,如何抓關(guān)鍵詞并對應(yīng)到知識點,可以把有代表性的題目放到思維導(dǎo)圖對應(yīng)的知識點上;

5.????在周末的面授時,聽張璟老師的課,繼續(xù)完善思維導(dǎo)圖;

6.????課程結(jié)束,及時通過思維導(dǎo)圖復(fù)習(xí)。

這里重點講一下思維導(dǎo)圖,真的是整理思路的利器。PMPOK的理論知識非常多,如果靠著死記硬背,可能會非常的辛苦。有了思維導(dǎo)圖,可以讓你在對教材大概瀏覽一遍以后,通過繪制思維導(dǎo)圖來整理知識點之間的關(guān)系,由一個點發(fā)散記憶,記得更牢。PS:思維導(dǎo)圖一定要自己繪制,別人的圖可以參考,但是不要記憶,對整理自己的思路沒有幫助。

_后,再次感謝艾威,祝大家都能取得好成績,人人5A。

作者:崔佳佳
PMI ID:5694***5

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PMP是美國項目管理協(xié)會PMI全球206個國家同步認證專業(yè)項目經(jīng)理認證考試,其代表項目管理水平達到專業(yè)標準。項目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項目實施、營銷管理等關(guān)鍵性工作。他們在企業(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部的部門經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對象之一。PMP認證證書則是這一領(lǐng)域高含金量的證書,是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時的重要考量因素之一,是項目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時長:3個月左右正課/1-3個月培訓(xùn)周期(因人而異)

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