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PMP寶典秘籍心得
—— 艾威學(xué)員 張紅(PMI ID:7606***8)

本人已經(jīng)通過PMP了,一開始從事的是資深碼農(nóng),后來想添加一項(xiàng)管理技能,就和朋友一起約了下,考PMP打算轉(zhuǎn)管理,于是就開始了每天抽空看網(wǎng)課刷題的緊張備考生活。盛行的行業(yè)基本都是技術(shù)領(lǐng)域人才過剩,管理人才緊缺。PMP 考生主要就分布于IT和生產(chǎn)制造行業(yè)中,所以建議從事技術(shù)工作的朋友們都可以嘗試一下考PMP,轉(zhuǎn)管理會比較有優(yōu)勢。

從決定報(bào)名到找機(jī)構(gòu)幫我報(bào)名成功,花了一個(gè)月,然后就順?biāo)浦鄣恼疫@家機(jī)構(gòu)開始培訓(xùn),屬于是線下,因?yàn)槟菚r(shí)候上班沒太多時(shí)間,從正式培訓(xùn)開始到考試,零零整整3個(gè)月的時(shí)間,_后通過了項(xiàng)目管理考試。

備考過程:

我報(bào)的艾威培訓(xùn)有個(gè)好處,就是能根據(jù)你的實(shí)際情況來安排學(xué)習(xí)時(shí)間,就比如你每天那些時(shí)間有空,他就會根據(jù)這些時(shí)間來制定學(xué)習(xí)的內(nèi)容,哪些時(shí)間用來看網(wǎng)課,哪些時(shí)間用來做題。下面說一些備考的技巧,都是干貨。

1.關(guān)注重點(diǎn)

項(xiàng)目整合管理,結(jié)束項(xiàng)目或階段,實(shí)施整體變更控制,沖突管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,進(jìn)度管理。

2.刷教材秘訣

制作思維導(dǎo)圖!這個(gè)幾乎是人手一張,可以參考別的同學(xué)的導(dǎo)圖來模仿總結(jié),可以很有效的形成PMP知識體系,將五大過程組十大知識領(lǐng)域都能關(guān)聯(lián)記憶,效果很好。

3.一定要堅(jiān)持聽直播課,多做筆記,不要死磕PMBOK

PMBOK真的很難記憶,除非理解能力特好的可以去刷一下。建議多去看直播課,后面也會有跟隨的習(xí)題,不會的可以直接在群里問老師,會幫忙解答的。

4.回顧一遍五過程十領(lǐng)域

在備考的后半階段,看似掌握的差不多了,其實(shí)很多知識點(diǎn)都是記得不太牢固的,每天把這些基本的概念知識默寫一遍,做題的時(shí)候思路肯定會更加清晰,這個(gè)方法是風(fēng)趣幽默的老張老師教的,大家都在用,效果非常好。

5.刷題,查錯(cuò)

關(guān)注小程序,每天都會自動發(fā)送每日一練過來,檢測每天授課的學(xué)習(xí)成果,把每天所學(xué)的章節(jié)練習(xí)題刷一遍,把錯(cuò)題總結(jié)收集起來,之后再回顧。除此之外機(jī)構(gòu)會把歷年真題發(fā)給我們,這個(gè)就是網(wǎng)上培訓(xùn)完了之后的任務(wù)了,天天就是在刷題中度過,不斷查漏補(bǔ)缺,有不太懂的知識點(diǎn)就回到教材上再鞏固一遍,強(qiáng)化訓(xùn)練。

PMP寶典秘籍心得
作者:張紅
PMI ID:7606***8

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  1. 能力提升
  2. 實(shí)踐應(yīng)用
  3. 考證拿證

PMP是美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI全球206個(gè)國家同步認(rèn)證專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試,其代表項(xiàng)目管理水平達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、營銷管理等關(guān)鍵性工作。他們在企業(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部的部門經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對象之一。PMP認(rèn)證證書則是這一領(lǐng)域高含金量的證書,是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時(shí)的重要考量因素之一,是項(xiàng)目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時(shí)長:3個(gè)月左右正課/1-3個(gè)月培訓(xùn)周期(因人而異)

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