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PMP備考心得
—— 艾威學(xué)員 邵明磊(PMI ID:5661***8)

關(guān)于艾威PMP培訓(xùn)的心得體會(huì)

在3個(gè)多月的學(xué)習(xí)之后通過了PMP的考試,雖然不是公司出錢培訓(xùn),但我覺得自己沒有白花這個(gè)錢,艾威的培訓(xùn)真的很專業(yè),前三章節(jié)抓住重點(diǎn)講,例舉生活或者動(dòng)作中的實(shí)際事件,給我們加深印象,重點(diǎn)或者_(dá)知識(shí)著重強(qiáng)調(diào)。第四五六七章是PMP的重點(diǎn),也是核心。第四章給,用我的話來形容就是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)能力,把所有的范進(jìn)成質(zhì)量資源溝通風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)等整合到一起,從而使項(xiàng)目順利的交付。本章的重點(diǎn)就是實(shí)施整體變更控制,也是考試中的重點(diǎn),記住口訣就等于記住了分?jǐn)?shù)。

第五六七章是重點(diǎn)范圍進(jìn)度成本,也是我們?cè)趯?shí)際工作中經(jīng)常打交道的三大塊。給我們講課的是張璟老師,他幽默風(fēng)趣講的非常專業(yè),經(jīng)常用一些實(shí)際生活中通俗易懂的事情,或者貼近生活的事情來舉例。學(xué)員們都可以聽的懂。

后面的風(fēng)險(xiǎn)也是重點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)其實(shí)是一本很重要的小本本,時(shí)時(shí)刻刻記載著風(fēng)險(xiǎn),如果不去及時(shí)回復(fù),那么風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)成為問題。這也是和心理學(xué)中的延遲效應(yīng)一樣,我們往往不會(huì)去想以后的自己,只是注重于當(dāng)前的自己,但往往把問題留在以后,不去及時(shí)解決,后面的問題會(huì)越來越大,壓力也會(huì)越來越大。

艾威在培訓(xùn)的_后會(huì)給我們整理考試的技巧和方法,對(duì)于我們考試很有用。ITTO題主要考輸入和輸出,情景題往往也是考試中_難的,四個(gè)選項(xiàng)都非常有迷惑性,變更題主要記住公式,分就可以全部拿到。我是以4A的成績(jī)通過2019年3月份的PMP,我十分感覺艾威培訓(xùn),感謝所有的艾威的老師。

雖然說書上的只是理論知識(shí),但是PMBOK是每時(shí)每刻都在更新的,總結(jié)的是項(xiàng)目管理中_先進(jìn)的方法,所以書上的知識(shí)實(shí)際用在實(shí)際工作中是非常有幫助的,重點(diǎn)的PMBOK必須要全部掌握, 就像培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師說的一樣,PMP證書只是一張紙,_重要的是在學(xué)習(xí)過程中你學(xué)到了什么。學(xué)習(xí)的過程中學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作過程中,才是_重要的??既∽C書只是一個(gè)能力的證明。

報(bào)名之前希望通過學(xué)習(xí)達(dá)成兩個(gè)目標(biāo):

1、認(rèn)識(shí)不同行業(yè)的一些_員工;

2、系統(tǒng)的建立項(xiàng)目管理的知識(shí)體系。從學(xué)習(xí)的結(jié)果看,_個(gè)目標(biāo)并沒有很好的完成,課程結(jié)束,我也沒有認(rèn)識(shí)新朋友,與不同行業(yè)的人交流對(duì)我來說依然是個(gè)挑戰(zhàn)。第二個(gè)目標(biāo)建立系統(tǒng)的知識(shí)體系,是否真的系統(tǒng)建立了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系不好說,但確確實(shí)實(shí)推開項(xiàng)目管理的大門,發(fā)現(xiàn)里面的世界的真的很奇妙,當(dāng)然項(xiàng)目管理的方法也在實(shí)時(shí)的更新,我們也需要在實(shí)踐中去學(xué)習(xí),去完善PMBOK。

_后總結(jié)

我實(shí)際考完P(guān)MP的心得體會(huì)

1,整個(gè)項(xiàng)目管理的流程理順了,即使我只負(fù)責(zé)其中的進(jìn)度或者質(zhì)量。但會(huì)給其他的部門一個(gè)良好的銜接和反饋。

2,更加注重組織過程資產(chǎn),它是一種公司底蘊(yùn)和文化的象征。有著豐富的組織過程資產(chǎn)能夠讓這個(gè)公司的項(xiàng)目在運(yùn)作過程中少出錯(cuò),甚至不出錯(cuò)。

3,了解其他行業(yè)的項(xiàng)目管理的技術(shù)與方法,我本人做的是IT行業(yè),也可以一起學(xué)習(xí)和交流心得。 _后我再次感謝艾威培訓(xùn),謝謝你們!

PMP備考心得
作者:邵明磊
PMI ID:5661***8

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  1. 能力提升
  2. 實(shí)踐應(yīng)用
  3. 考證拿證

PMP是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI全球206個(gè)國(guó)家同步認(rèn)證專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試,其代表項(xiàng)目管理水平達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、營(yíng)銷管理等關(guān)鍵性工作。他們?cè)谄髽I(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級(jí)職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營(yíng)銷部的部門經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對(duì)象之一。PMP認(rèn)證證書則是這一領(lǐng)域高含金量的證書,是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時(shí)的重要考量因素之一,是項(xiàng)目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時(shí)長(zhǎng):3個(gè)月左右正課/1-3個(gè)月培訓(xùn)周期(因人而異)

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