TOGAF 認(rèn)證是 The Open Group 頒發(fā)的架構(gòu)框架專業(yè)認(rèn)證,是企業(yè)在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理 IT 架構(gòu)時(shí)所使用的一種方法和標(biāo)準(zhǔn)。它提供了一個(gè)開放的、靈活的、可擴(kuò)展的方法來(lái)構(gòu)建、部署和管理企業(yè)的 IT 架構(gòu),幫助企業(yè)提高 IT 效率、降低成本、提高業(yè)務(wù)靈活性和創(chuàng)新能力。
- 中文名TOGAF企業(yè)架構(gòu)師認(rèn)證
- 英文名The Open Group Architecture Framework
- 英文簡(jiǎn)稱TOGAF
- 頒證機(jī)構(gòu)The Open Group
- 證書類別企業(yè)架構(gòu)(業(yè)務(wù)架構(gòu),數(shù)據(jù)架構(gòu),應(yīng)用架構(gòu),技術(shù)架構(gòu))
- 同類認(rèn)證SAFe for Architects、CBA
課程概述
本課程旨在深入探討企業(yè)架構(gòu)的實(shí)踐應(yīng)用,結(jié)合TOGAF?框架、BABOK、BPMBOK等多種經(jīng)典方法論,為學(xué)員提供全面的架構(gòu)師工具包。通過(guò)2天的密集學(xué)習(xí),課程將覆蓋架構(gòu)賦能的業(yè)務(wù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、架構(gòu)師的核心能力要求、以及架構(gòu)項(xiàng)目的執(zhí)行流程。學(xué)員將掌握從需求分析到解決方案實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程,學(xué)習(xí)如何在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中運(yùn)用架構(gòu)方法,推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
課程將通過(guò)豐富的課堂練習(xí)和案例分析,幫助學(xué)員掌握高效的架構(gòu)設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)型工具,提升其在企業(yè)架構(gòu)建設(shè)中的實(shí)際操作能力。學(xué)員將了解如何收集和分析業(yè)務(wù)需求,設(shè)計(jì)目標(biāo)架構(gòu),選擇適合的技術(shù)和解決方案,并有效實(shí)施架構(gòu)變更與優(yōu)化。
課程對(duì)象
- 企業(yè)架構(gòu)師、IT戰(zhàn)略師、CIO、CTO。
- 項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問(wèn)、業(yè)務(wù)分析師。
- 對(duì)架構(gòu)實(shí)踐、業(yè)務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深入興趣的專業(yè)人士。
課程目標(biāo)
- 深入理解TOGAF?標(biāo)準(zhǔn)及其在企業(yè)架構(gòu)中的應(yīng)用。
- 掌握架構(gòu)師在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的角色和責(zé)任。
- 學(xué)習(xí)如何識(shí)別和分析業(yè)務(wù)需求,制定架構(gòu)方案。
- 掌握架構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中的高級(jí)工具和技術(shù)。
- 掌握如何與業(yè)務(wù)和技術(shù)利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通和協(xié)作。
- 了解如何通過(guò)架構(gòu)治理管理企業(yè)架構(gòu)的實(shí)施和演進(jìn)。
課程收益
- 提高架構(gòu)師在業(yè)務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)力和實(shí)踐能力。
- 掌握先進(jìn)的架構(gòu)工具和技術(shù),提升架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施效率。
- 能夠幫助企業(yè)更好地對(duì)齊業(yè)務(wù)與IT目標(biāo),推動(dòng)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。
- 學(xué)習(xí)如何評(píng)估企業(yè)架構(gòu)的實(shí)施效果,制定持續(xù)優(yōu)化的策略。
- 增強(qiáng)與CxO級(jí)別的高層管理者和各利益相關(guān)者的溝通與協(xié)調(diào)能力。
課程時(shí)長(zhǎng)2天
課程大綱
第一部分:基于架構(gòu)開展業(yè)務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 第二部分:架構(gòu)師需要具備的財(cái)務(wù)知識(shí) |
· 第1單元:介紹什么是架構(gòu)賦能的轉(zhuǎn)型 · 第2單元:架構(gòu)咨詢項(xiàng)目的生命周期 · 第3單元:架構(gòu)框架 · 第4單元:讓業(yè)務(wù)對(duì)您具備信心 · 第5單元:確定理解業(yè)務(wù)的初步需求 · 第6單元:重新認(rèn)識(shí)真實(shí)的業(yè)務(wù)需求 · 第7單元:準(zhǔn)備愿景 & 范圍描述 · 第8單元:獲得業(yè)務(wù)的認(rèn)可進(jìn)一步開展業(yè)務(wù)分析 · 第9單元:World Café討論部分 | · 第1單元:如何資助成立一家公司 · 第2單元:財(cái)務(wù)模塊 – 財(cái)務(wù)報(bào)表 · 第3單元:財(cái)務(wù)模塊 – 商業(yè)論證 |
第三部分:業(yè)務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心步驟 | 第四部分:解決方案和供應(yīng)商部分 |
· 第1單元:定義架構(gòu)概念 · 第2單元:收集客戶信息 · 第3單元:分析當(dāng)前狀態(tài) · 第4單元:設(shè)計(jì)未來(lái)的商業(yè)模式 · 第5單元:校驗(yàn)和確認(rèn)分析結(jié)果 | · 第1單元:將業(yè)務(wù)和IT架構(gòu)對(duì)齊 · 第2單元:識(shí)別有哪些可選的解決方案 · 第3單元:構(gòu)建合作伙伴生態(tài)系統(tǒng) · 第4單元:使用商業(yè)論證,推薦解決方案 · 第5單元:與業(yè)務(wù)/客戶確認(rèn)推薦的內(nèi)容 |
第五部分:架構(gòu)師使用的高級(jí)工具和技術(shù)(65個(gè)落地工具一步一步做架構(gòu)與轉(zhuǎn)型) |
第1單元:參與 · CxO職責(zé)與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)器工作表 · 個(gè)人價(jià)值聲明工作表 · 業(yè)務(wù)架構(gòu)師生態(tài)系統(tǒng)工作表 · CxO期望工作表 · 會(huì)議前研究工作表 · CxO接觸計(jì)劃工作表 · 客戶成功標(biāo)準(zhǔn)工作表 · 戰(zhàn)略問(wèn)題規(guī)劃工作表 · 利益相關(guān)者分析工作表 · 商業(yè)模型畫布模板 · 會(huì)議前研究清單 · 業(yè)務(wù)能力評(píng)估工作表 · 架構(gòu)愿景和范圍提案模板 · 愿景和范圍會(huì)議計(jì)劃模板 | 第2單元:收集和分析 · 信息收集技術(shù)工作表 · 業(yè)務(wù)背景圖 · 價(jià)值鏈分析工作表 · 業(yè)務(wù)場(chǎng)景信息收集工作表 · 泳道圖 · 業(yè)務(wù)能力差距分析模板 | 第3單元:構(gòu)建和確認(rèn) · 基于能力的規(guī)劃工作表 · 戰(zhàn)略對(duì)齊規(guī)劃路徑工作表 · 無(wú)約束協(xié)作解決方案工作表 · 約束分析工作表 · 解決方案價(jià)值評(píng)估工具 · 生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴模板 · 商業(yè)案例分析報(bào)告模板 · 利益理由分析工作表 · 利益可信度評(píng)估工具 · 驗(yàn)證架構(gòu)解決方案工作表 |
第4單元:展示和獲得 · 鋪路工作表 · 識(shí)別抵抗工作表 · 標(biāo)準(zhǔn)矩陣工具 · 會(huì)議準(zhǔn)備表單模板 · 定位到興趣工作表 · 協(xié)作沖突解決工作表 · 溝通規(guī)劃指南工作表 · 解決方案推薦報(bào)告組成部分工作表 · 準(zhǔn)備有說(shuō)服力的演講工作表 | 第5單元:實(shí)施和演進(jìn) · 變更地圖工作表 · 規(guī)劃支持工作表 · 客戶反饋模板 · 準(zhǔn)備情況問(wèn)題規(guī)劃工作表 · 實(shí)施因素評(píng)估工作表 · 項(xiàng)目章程模板 · 架構(gòu)定義增量表工作表 · 實(shí)施計(jì)劃SWOT分析工作表 · 利益差距分析工作表 · 商業(yè)目標(biāo)和目標(biāo)工作表 · 價(jià)值鏈分析(APQC)工作表 · 業(yè)務(wù)場(chǎng)景信息收集工作表 · 業(yè)務(wù)用例工作表 · 業(yè)務(wù)用例描述工作表 · 分類業(yè)務(wù)用例工作表 · 數(shù)據(jù)模型工作表 · 過(guò)程模型工作表 | 第6單元:業(yè)務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)開發(fā) · 影響者和業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)器影響 · 客戶業(yè)務(wù)動(dòng)機(jī)工作表 · 業(yè)務(wù)解決方案價(jià)值工作表 · 客戶商業(yè)模型影響工作表 · 業(yè)務(wù)能力工作表 · 業(yè)務(wù)能力圖 · 業(yè)務(wù)解決方案邏輯模型 · 業(yè)務(wù)解決方案架構(gòu)范圍工作表 · 獲得繼續(xù)推進(jìn)承諾工作表 |
該方案提供了一個(gè)全面、實(shí)踐性強(qiáng)的架構(gòu)師培訓(xùn),涵蓋了從企業(yè)轉(zhuǎn)型到具體架構(gòu)設(shè)計(jì)的全過(guò)程,結(jié)合TOGAF、BABOK和BPMBOK三大框架,適合有一定架構(gòu)基礎(chǔ)的專業(yè)人士深入學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技能與工具。
為什么選擇艾威
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
艾威公司成立于2003年,在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)積累了超過(guò)20年的豐富經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)多年的積淀,我們?cè)贗T技術(shù)、管理培訓(xùn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域已經(jīng)幫助了數(shù)千名學(xué)員獲得成功,培養(yǎng)了大量的行業(yè)精英。
TOGAF官方授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
艾威是TOGAF框架的廠商授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一,我們是國(guó)內(nèi)最早獲得TOGAF官方授權(quán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。作為授權(quán)機(jī)構(gòu),我們嚴(yán)格遵循TOGAF的最新標(biāo)準(zhǔn),確保課程內(nèi)容的權(quán)威性和實(shí)用性。
高質(zhì)量的課程內(nèi)容
艾威提供的課程結(jié)合全球領(lǐng)先的TOGAF標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際案例,課程內(nèi)容不僅理論豐富,而且強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性。通過(guò)與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的結(jié)合,我們幫助學(xué)員將架構(gòu)理念轉(zhuǎn)化為可以實(shí)際應(yīng)用的解決方案。
頂尖講師團(tuán)隊(duì)
艾威擁有一支行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的講師團(tuán)隊(duì),講師不僅具備TOGAF認(rèn)證資質(zhì),還具有多年在大型企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)等領(lǐng)域的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。講師的課程內(nèi)容貼近企業(yè)需求,能夠針對(duì)性地幫助學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題。
成功的企業(yè)案例
艾威與國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)有著長(zhǎng)期的合作關(guān)系,且在多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們通過(guò)案例講解和實(shí)戰(zhàn)演練,幫助學(xué)員將所學(xué)知識(shí)靈活應(yīng)用于工作中。
定制化培訓(xùn)方案
根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同需求,艾威能夠提供定制化的培訓(xùn)方案。對(duì)于中國(guó)人保這樣的企業(yè),我們專門設(shè)計(jì)了基于TOGAF標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)戰(zhàn)工作坊,通過(guò)共創(chuàng)模式,結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景,確保學(xué)員能夠快速獲得所需的架構(gòu)設(shè)計(jì)能力。
培訓(xùn)后的持續(xù)支持
艾威不僅在培訓(xùn)過(guò)程中提供全面的支持,還在課程結(jié)束后持續(xù)為學(xué)員提供技術(shù)和管理咨詢服務(wù)。我們的目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)的架構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新。
培訓(xùn)咨詢