TOGAF培訓(xùn)課程大綱與開(kāi)班計(jì)劃

正課課時(shí)：4天（28學(xué)時(shí)）/ 1~3個(gè)月培訓(xùn)周期（因人而異）

課程對(duì)象： 【企業(yè)架構(gòu)師】企業(yè)架構(gòu)師，企業(yè)架構(gòu)顧問(wèn)，企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃師，數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者等 【IT管理層/專(zhuān)業(yè)人士】CIO， CTO，IT中高級(jí)經(jīng)理人，以及其他與IT應(yīng)用相關(guān)的管理人員 【IT顧問(wèn)和架構(gòu)師】企業(yè)架構(gòu)師，業(yè)務(wù)架構(gòu)師，數(shù)據(jù)架構(gòu)師，解決方案架構(gòu)師，IT架構(gòu)師，IT戰(zhàn)略師，IT咨詢(xún)顧問(wèn)等 【所有企業(yè)高管】業(yè)務(wù)高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、商業(yè)分析師、工作角色與戰(zhàn)略相關(guān)的高級(jí)管理人員、部門(mén)經(jīng)理等

課程大綱：
本課程基于TOGAF標(biāo)準(zhǔn)第10版，注重?cái)?shù)字時(shí)代下的敏捷架構(gòu)。通過(guò)深入探討企業(yè)架構(gòu)的核心概念、方法和實(shí)踐，老師將幫助學(xué)員全面了解TOGAF標(biāo)準(zhǔn)、ADM、各種架構(gòu)域、架構(gòu)工具和技術(shù)，并指導(dǎo)他們?nèi)绾卧趯?shí)際環(huán)境中應(yīng)用這些知識(shí)。課程注重實(shí)際應(yīng)用，特別關(guān)注TOGAF在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與敏捷轉(zhuǎn)型的背景下的實(shí)際應(yīng)用，并為學(xué)員提供全面的TOGAF EA認(rèn)證所需的知識(shí)。

• Day 1

  ● 核心概念解讀：
  √ 企業(yè)
  √ 企業(yè)架構(gòu)的目的
  √ 企業(yè)架構(gòu)帶來(lái)的收益
  √ 企業(yè)架構(gòu)框架
  √ 架構(gòu)域
  √ 企業(yè)架構(gòu)中的架構(gòu)抽象
  √ 企業(yè)連續(xù)系列
  √ 架構(gòu)存儲(chǔ)庫(kù)
  √ TOGAF內(nèi)容框架和企業(yè)元模型
  √ 企業(yè)架構(gòu)的架構(gòu)能力
  √ 風(fēng)險(xiǎn)管理
  √ 差距分析

  ●定義

  ●ADM簡(jiǎn)介

  ●使用ADM開(kāi)展企業(yè)架構(gòu)

  ●使用ADM開(kāi)展業(yè)務(wù)架構(gòu)

  ●使用ADM開(kāi)展安全架構(gòu)

  ●使用ADM開(kāi)展解決方案架構(gòu)

• Day 2

  ● ADM與支持指引和技術(shù)如何互相關(guān)聯(lián)

  ● 架構(gòu)原則

  ● 業(yè)務(wù)場(chǎng)景

  ● 差距分析

  ● 互操作性

  ● 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備度評(píng)估

  ● 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與TOGAF ADM

  ● 變革管理支持TOGAF

  ● TOGAF與敏捷 – SAFe + Scrum

  ● 業(yè)務(wù)場(chǎng)景與架構(gòu)需求管理

  ● 如何應(yīng)用TOGAF標(biāo)準(zhǔn)

  ● 迭代和ADM

  ● 架構(gòu)景觀(guān)的3個(gè)級(jí)別

  ● 通過(guò)分區(qū)簡(jiǎn)化企業(yè)架構(gòu)的開(kāi)發(fā)

  ● 基于目的的架構(gòu)項(xiàng)目

  ● 應(yīng)用TOGAF標(biāo)準(zhǔn)支持?jǐn)?shù)字化企業(yè)

  ● 數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化業(yè)務(wù)參考模型

• Day 3

  ● 指導(dǎo)有效的變革：企業(yè)架構(gòu)的目的

  ● 架構(gòu)能力

  ● 架構(gòu)治理和企業(yè)架構(gòu)師的角色

  ● Zachman企業(yè)架構(gòu)框架

  ● SABSA安全架構(gòu)框架

  ● 架構(gòu)合規(guī)、合規(guī)程度、審查和架構(gòu)師的角色

  ● 管理多個(gè)架構(gòu)狀態(tài)的需要

  ● 管理不確定性以?xún)?yōu)化最大的價(jià)值

  ● 架構(gòu)內(nèi)容 – 構(gòu)建塊、制品和交付物

  ● 利益相關(guān)者、關(guān)注、視圖和視角及其關(guān)系

  ● 企業(yè)架構(gòu)的利益相關(guān)者管理

  ● 駕馭政治 – 處理企業(yè)架構(gòu)的“編外問(wèn)題”

  ● 架構(gòu)引領(lǐng)的工作開(kāi)展

  ● 階段A,起點(diǎn)

  ● 戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略架構(gòu)

• Day 4

  ● 架構(gòu)開(kāi)發(fā)
  √ 業(yè)務(wù)架構(gòu)
  √ 數(shù)據(jù)架構(gòu)
  √ 應(yīng)用架構(gòu)
  √ 技術(shù)架構(gòu)
  √ 安全架構(gòu)

  ● 架構(gòu)實(shí)施

  ● 架構(gòu)實(shí)施與項(xiàng)目管理的關(guān)系

  ● 使用SAFe/Scrum實(shí)施架構(gòu)

  ● 架構(gòu)變更管理

  ● 支持ADM的工作

  ● 業(yè)務(wù)架構(gòu) – 商業(yè)模式

  ● 業(yè)務(wù)架構(gòu) – 業(yè)務(wù)能力

  ● 業(yè)務(wù)架構(gòu) – 價(jià)值流

  ● 業(yè)務(wù)架構(gòu) – 組織

  ● 業(yè)務(wù)架構(gòu) – 信息

  ● 云架構(gòu)

  ● AI架構(gòu)

  ● 架構(gòu)成熟度模型

  ● 架構(gòu)技能框架

  ● 案例：架構(gòu)師職業(yè)路徑和技能要求

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