400-888-5228

信創(chuàng),即信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新產(chǎn)業(yè),旨在實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)領(lǐng)域的自主可控,保障國家信息安全。通過推動行業(yè)應(yīng)用,信創(chuàng)致力于構(gòu)建國產(chǎn)化信息技術(shù)軟硬件底層架構(gòu)和全周期生態(tài)體系,解決核心技術(shù)環(huán)節(jié)的“卡脖子”問題。信創(chuàng)證書是由工業(yè)和信息化部教育與考試中心推出的國家級權(quán)威證書,旨在推動信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,并構(gòu)建科學(xué)完備的信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)體系。信創(chuàng)證書分為初級、中級和高級三個層次,共包含九個科目,覆蓋了信息安全、數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)架構(gòu)、信創(chuàng)規(guī)劃管理、信息系統(tǒng)運(yùn)維、集成適配、系統(tǒng)開發(fā)、集成項(xiàng)目管理以及信創(chuàng)辦公軟件應(yīng)用等多個領(lǐng)域。信創(chuàng)證書在招投標(biāo)中常作為衡量的重要指標(biāo),也被企事業(yè)單位作為個人能力評價的參考標(biāo)準(zhǔn),是評價個人信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新領(lǐng)域技能水平的重要依據(jù)。

  • 中文名信創(chuàng)人才考評認(rèn)證
  • 頒證機(jī)構(gòu)工信部教育與考試中心

課程概述

信創(chuàng),即信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新產(chǎn)業(yè),旨在實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)領(lǐng)域的自主可控,保障國家信息安全。通過推動行業(yè)應(yīng)用,信創(chuàng)致力于構(gòu)建國產(chǎn)化信息技術(shù)軟硬件底層架構(gòu)和全周期生態(tài)體系,解決核心技術(shù)環(huán)節(jié)的“卡脖子”問題。

根據(jù)國資委2022年79號文件的要求,央企和國企需在2027年前完成信創(chuàng)國產(chǎn)化替代。這一替代政策涵蓋多個領(lǐng)域,要求“全面替換”O(jiān)A、門戶、群、檔案及經(jīng)營管理系統(tǒng);在戰(zhàn)略決策、ERP、風(fēng)控管理和CRM管理系統(tǒng)等方面,鼓勵“應(yīng)替就替”;對于生產(chǎn)制造和研發(fā)系統(tǒng),則倡導(dǎo)“能替就替”。通過這些措施,信創(chuàng)將推動我國信息技術(shù)的自主創(chuàng)新與發(fā)展,為國家信息安全提供強(qiáng)有力的保障。

本課程是專為信創(chuàng)集成項(xiàng)目管理師(高級)設(shè)計(jì)的認(rèn)證培訓(xùn),通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)知識、項(xiàng)目管理核心理論及其實(shí)踐應(yīng)用,旨在提升學(xué)員在信創(chuàng)環(huán)境下的項(xiàng)目管理能力,使其能夠高效管理具有商業(yè)價值的項(xiàng)目交付,并具備指導(dǎo)、激勵和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的能力。課程內(nèi)容涵蓋了信創(chuàng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識、實(shí)踐案例分析以及項(xiàng)目管理論文答辯,全面覆蓋從理論到實(shí)踐的各個方面。

課程對象

本課程適合以下人群:

  • 信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)從事項(xiàng)目管理工作的中高級管理人員;
  • 希望在信創(chuàng)領(lǐng)域深化項(xiàng)目管理知識、提升項(xiàng)目管理能力的專業(yè)人士;
  • 對信創(chuàng)技術(shù)及項(xiàng)目管理有濃厚興趣,并希望轉(zhuǎn)型或拓展職業(yè)領(lǐng)域的個人;
  • 企事業(yè)單位中負(fù)責(zé)信創(chuàng)項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施與管理的相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

通過本考試的合格人員能夠依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域和信創(chuàng)技術(shù)發(fā)展情況,管理具有商業(yè)價值的項(xiàng)目交付;了解信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)主流廠商的產(chǎn)品特征;掌握與項(xiàng)目管理特定領(lǐng)域相關(guān)的知識和技能;能夠 指導(dǎo)、激勵和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)若試現(xiàn)具有商業(yè)價值的項(xiàng)目交付。

考試科目設(shè)置:

(1)科目1:理論知識,滿分100分;

(2)科目2:案例分析,滿分100分;

(3)科目3:論文,滿分100分;

(4)科目1、科目2和科目3成績均達(dá)60分(含)以上者,視為通過,可獲取信創(chuàng)集成項(xiàng)目管理師(高級)證書。

課程收益

通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:

  • 了解信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及趨勢,掌握國家相關(guān)政策和信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈
  • 熟悉信創(chuàng)集成技術(shù),包括產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)、產(chǎn)品選型、集成適配和遷移技術(shù)
  • 掌握信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全和安全保密知識
  • 了解物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、人工智能和區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)
  • 掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識和技能,包括項(xiàng)目整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和干系人管理
  • 具備指導(dǎo)、激勵和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的能力
  • 能夠有效應(yīng)對項(xiàng)目管理中的各種挑戰(zhàn),確保項(xiàng)目成功交付

證書價值:

  • 信創(chuàng)認(rèn)證由工信部教育與考試中心頒發(fā)
  • 信創(chuàng)認(rèn)證被作為很多招投標(biāo)中的一部分
  • 信創(chuàng)認(rèn)證可以作為企事業(yè)單位個人能力評價的參考標(biāo)準(zhǔn)
  • 信創(chuàng)認(rèn)證所有權(quán)屬于個人終身所有
  • 信創(chuàng)認(rèn)證被作為評價個人信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新領(lǐng)域技能水平的重要依據(jù)

(證書樣本)

課程時長7天(24-40課時)

課程大綱

科目主題詳細(xì)內(nèi)容
科目 1:信創(chuàng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識1. 信創(chuàng)基礎(chǔ)知識- 了解信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及趨勢
- 了解國家相關(guān)政策
- 了解信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈
2. 信創(chuàng)集成技術(shù)- 熟悉基于信創(chuàng)產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
- 熟悉產(chǎn)品選型方法
- 熟悉集成、適配、遷移技術(shù)
- 了解軟硬件測試及其管理
- 熟悉軟件集成技術(shù)與管理
3. 安全保密技術(shù)- 了解信息安全技術(shù)
- 了解網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)
- 了解安全保密知識
4. 新一代信息技術(shù)- 了解物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
- 了解云計(jì)算技術(shù)
- 了解大數(shù)據(jù)技術(shù)
- 了解移動互聯(lián)技術(shù)
- 了解人工智能技術(shù)
- 了解區(qū)塊鏈技術(shù)
5. 項(xiàng)目管理概述- 了解項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
- 熟悉項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念
- 了解項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系
- 了解項(xiàng)目管理資格認(rèn)證知識
6. 項(xiàng)目管理的環(huán)境和過程- 了解項(xiàng)目過程組與項(xiàng)目管理知識的關(guān)系
- 掌握項(xiàng)目生命周期的一般階段
- 掌握項(xiàng)目開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的不同之處
- 熟悉職能型、矩陣型和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的不同點(diǎn)
- 掌握項(xiàng)目管理的 5個主要過程
7. 項(xiàng)目整體管理- 熟悉項(xiàng)目整合管理的重要性
- 熟悉項(xiàng)目章程的內(nèi)容與重要性
- 熟悉項(xiàng)目初始階段如何確定范圍說明書
- 熟悉項(xiàng)目計(jì)劃的制定和項(xiàng)目計(jì)劃的主要組成部分
- 掌握項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和取得工作結(jié)果的相關(guān)因素
- 掌握整體變更控制過程與項(xiàng)目計(jì)劃更新、糾正措施
- 了解高層管理者參與項(xiàng)目管理,對項(xiàng)目成功的重要性
8. 項(xiàng)目范圍管理- 了解項(xiàng)目范圍管理的重要性
- 熟悉項(xiàng)目章程、范圍說明書與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的作用
- 理解范圍管理計(jì)劃的意義和內(nèi)容
- 掌握收集需求的方法
- 掌握WBS分解的方法
- 熟悉范圍確認(rèn)的方法
- 掌握范圍控制的工具和方法
9. 項(xiàng)目時間管理- 了解并掌握項(xiàng)目時間管理的重要性及方法
- 熟悉制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程
- 掌握活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、進(jìn)度計(jì)劃編制以及進(jìn)度控制的工具方法
- 掌握甘特圖進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制和跟蹤進(jìn)度的方法
- 掌握項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法并理解其在確定整體項(xiàng)目完成日期上的重要性
- 熟悉并應(yīng)用關(guān)鍵路徑分析的方法
- 熟悉幾種壓縮項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)
- 掌握進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
- 掌握進(jìn)度控制的要點(diǎn)
10. 項(xiàng)目成本管理- 理解項(xiàng)目成本管理的重要性
- 熟悉基本的項(xiàng)目成本管理的原理、概念和術(shù)語
- 掌握資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制過程的方法
- 掌握不同成本估算類型的區(qū)別
- 了解IT項(xiàng)目的成本估算所包含的內(nèi)容
- 掌握掙值分析計(jì)算方法
- 掌握成本預(yù)測方法
11. 項(xiàng)目質(zhì)量管理- 了解項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性和項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量活動中的作用
- 了解質(zhì)量定義并理解質(zhì)量與 IT項(xiàng)目各個方面的關(guān)系
- 了解質(zhì)量專家的現(xiàn)代質(zhì)量管理理念
- 掌握項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制所包含的內(nèi)容
- 掌握質(zhì)量保證的核心方法
- 掌握質(zhì)量控制工具和技術(shù),例如:帕累托圖,統(tǒng)計(jì)抽樣,質(zhì)量控制圖和6σ法
- 了解與 IT項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)相關(guān)的關(guān)鍵問題
12. 項(xiàng)目人力資源管理- 了解項(xiàng)目人力資源管理的重要性
- 掌握人力資源管理中的主要過程
- 掌握組織計(jì)劃,并能夠建立一個責(zé)任分配矩陣(RACI 模型)
- 了解項(xiàng)目人員的召集,項(xiàng)目組的組建,解釋資源平衡的含義
- 掌握組建團(tuán)隊(duì)的方法
- 掌握幾種團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法,并熟練運(yùn)用在不同環(huán)境
- 掌握管理團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)及沖突解決的方法
13. 項(xiàng)目溝通管理- 了解項(xiàng)目中良好溝通的重要性
- 了解溝通管理計(jì)劃的主要組成部分
- 掌握溝通計(jì)劃所包括的內(nèi)容:信息發(fā)送、績效報告、管理收尾
- 掌握項(xiàng)目信息發(fā)送的不同方法以及每種方法的優(yōu)缺點(diǎn)
- 了解項(xiàng)目所涉及到的人員之間的關(guān)系和溝通的復(fù)雜性
- 熟悉項(xiàng)目中沖突的來源以及解決問題的策略
- 了解口頭的、非口頭的和書面溝通的重要方面以及怎樣培養(yǎng)這些技能
- 熟悉不同類型的項(xiàng)目文件,了解在項(xiàng)目溝通中使用模板的價值
14. 項(xiàng)目風(fēng)險管理- 了解項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性
- 了解什么是風(fēng)險,并識別風(fēng)險的威脅和脆弱性
- 掌握IT項(xiàng)目風(fēng)險的一般來源,制定降低風(fēng)險的戰(zhàn)略
- 熟悉發(fā)生在各項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域內(nèi)的常見風(fēng)險條件
- 掌握定性風(fēng)險分析手段
- 掌握風(fēng)險量化的幾種技術(shù),計(jì)算項(xiàng)目的期望貨幣值
- 掌握制定風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃的主要方向與措施
- 熟悉風(fēng)險監(jiān)控手段
15. 項(xiàng)目采購管理- 了解采購管理的重要性
- 掌握采購管理的主要過程和可交付成果
- 了解不同類型的合同和各種合同存在的風(fēng)險,各種類型合同的適用場景
- 了解簽訂好的合同及管理好它們的重要性
- 熟悉實(shí)施采購的步驟與要點(diǎn)
- 熟悉IT項(xiàng)目采購中控制的核心要點(diǎn)
- 掌握結(jié)束采購的步驟與方法
16. 項(xiàng)目干系人管理- 掌握識別干系人
- 了解干系人的期望和影響,制定策略調(diào)動他們的積極性
- 掌握干系人信息的獲取方法,記錄方法
- 了解干系人分類策略與方式
- 熟悉項(xiàng)目中管理干系人參與方法
- 掌握控制干系人參與要點(diǎn)
17. 組織級項(xiàng)目管理概述- 了解組織級項(xiàng)目管理的基本概念
- 了解組織級項(xiàng)目管理成熟度模型和各層次的特點(diǎn)
- 熟悉組織中的項(xiàng)目管理文化
- 了解組織級項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
- 了解大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特征
- 掌握提升組織級項(xiàng)目管理能力的步驟
18. 項(xiàng)目管理辦公室- 熟悉項(xiàng)目管理辦公室概念
- 熟悉項(xiàng)目管理辦公室在項(xiàng)目各個階段的職責(zé)
- 了解項(xiàng)目管理辦公室對危機(jī)項(xiàng)目的整改
- 掌握項(xiàng)目管理辦公室的其他重要職能
- 掌握如何在組織內(nèi)建立項(xiàng)目管理辦公室職能
19. 項(xiàng)目組合管理- 了解組合管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)
- 掌握項(xiàng)目選擇與排列優(yōu)先級的方法
- 了解建立規(guī)范化管理流程的重要性
20. 項(xiàng)目集管理- 熟悉項(xiàng)目集特性
- 熟悉如何建立項(xiàng)目集組織結(jié)構(gòu)
- 掌握項(xiàng)目集支撐工作
- 掌握項(xiàng)目集運(yùn)行方式與控制手段
- 了解項(xiàng)目集各階段管理重點(diǎn)
21. 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃- 了解戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容
- 理解IT戰(zhàn)略管理的類型
- 掌握戰(zhàn)略實(shí)施的模式及基本原則
- 了解戰(zhàn)略思考模式
22. 項(xiàng)目管理從業(yè)人員的職業(yè)道德規(guī)范- 了解項(xiàng)目管理從業(yè)人員的基本職業(yè)道德
- 掌握項(xiàng)目管理專業(yè)人員的職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)
科目 2:信創(chuàng)項(xiàng)目管理實(shí)踐案例分析1 安全保密管理了解安全保密人員的相關(guān)要求
了解安全保密載體的相關(guān)要求
了解安全保密場所的相關(guān)要求
了解安全保密設(shè)備設(shè)施的相關(guān)要求
了解安全保密項(xiàng)目管理的相關(guān)要求
2 定義團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)則掌握組織原則制定與發(fā)布
掌握建立遵守基本規(guī)則環(huán)境的能力
掌握管理和糾正違反基本規(guī)則行為的方法
3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理掌握評估相關(guān)方的技能
掌握團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則
管理沖突
團(tuán)隊(duì)成員與相關(guān)方培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)績效管理了解項(xiàng)目資源需求推斷
熟練持續(xù)評估并更新團(tuán)隊(duì)技能
掌握保持團(tuán)隊(duì)和知識相互交流的技能
4 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)熟悉愿景和使命設(shè)定
了解行為類型與思維過程的多樣性和包容性的支持
了解常用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
熟練激發(fā)、激勵和影響團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方技巧
掌握區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)各類團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方的不同選項(xiàng)
熟練分析團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方的影響力
5 團(tuán)隊(duì)成員與相關(guān)方培訓(xùn)掌握培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)
熟練培訓(xùn)方案制定
熟練培訓(xùn)資源分配
掌握培訓(xùn)結(jié)果衡量
6 授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方掌握決定和授予決策權(quán)的級別
掌握團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方優(yōu)勢并組織團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方授權(quán)
掌握團(tuán)隊(duì)授權(quán)監(jiān)督
熟練授權(quán)表現(xiàn)情況評估
7 團(tuán)隊(duì)績效管理根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)評估團(tuán)隊(duì)成員的績效
支持并認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員的成長和發(fā)展
確定適當(dāng)?shù)姆答伔椒?br /> 核實(shí)績效提升情況
熟悉個性指標(biāo)適應(yīng)關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方的情感交流需要
掌握個性指標(biāo)行為評估
8 解決團(tuán)隊(duì)面臨的障礙熟悉團(tuán)隊(duì)面臨的各種障礙并評價其優(yōu)先級
掌握消除團(tuán)隊(duì)障礙的方法
持續(xù)評估以確保團(tuán)隊(duì)障礙得到解決
9 虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)了解虛擬團(tuán)隊(duì)成員的需要熟悉讓虛擬團(tuán)隊(duì)成員參與的備選方案
掌握虛擬團(tuán)隊(duì)成員參與方案實(shí)施的方法
掌握虛擬團(tuán)隊(duì)成員參與有效性評估的方法
10 相關(guān)方管理了解相關(guān)方的參與需求
熟悉相關(guān)方的需要、期望和項(xiàng)目目標(biāo)
熟悉相關(guān)方歸類
掌握按類別讓相關(guān)方參與的方法
掌握制定、執(zhí)行并確認(rèn)相關(guān)方參與的策略
11 共識管理熟悉產(chǎn)生誤解的根本原因分析方法
掌握參與方調(diào)研并達(dá)成共識的方法
掌握為各方協(xié)議結(jié)果提供支持的方法
掌握對潛在誤解進(jìn)行調(diào)查的方法
12 沖突管理了解沖突的來源和所處階段
熟悉分析沖突發(fā)生的背景
掌握評估、建議、協(xié)調(diào)適當(dāng)?shù)臎_突解決方案
13 項(xiàng)目協(xié)議談判了解談判協(xié)議的范圍
掌握優(yōu)先級評估并確定最終目標(biāo)的方法
掌握核實(shí)項(xiàng)目協(xié)議目標(biāo)的方法
熟悉協(xié)議談判策略
14 商業(yè)價值項(xiàng)目的交付了解評估交付價值的機(jī)會
掌握項(xiàng)目實(shí)施中的商業(yè)價值
掌握項(xiàng)目細(xì)分方法
15 溝通管理了解相關(guān)方的溝通需要
掌握相關(guān)方的溝通方法、渠道、頻率時長和詳細(xì)程度
掌握項(xiàng)目信息的有效傳達(dá)和更新方法
了解項(xiàng)目信息的確認(rèn)和反饋過程
16 風(fēng)險管理掌握項(xiàng)目風(fēng)險管理方案
掌握風(fēng)險評估的方法
17 預(yù)算資源的規(guī)劃和管理了解項(xiàng)目估算預(yù)算
掌握預(yù)算監(jiān)督和調(diào)整的方法
掌握資源規(guī)劃和管理的方法
18 進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)劃和管理了解基準(zhǔn)和歷史數(shù)據(jù)的使用
掌握進(jìn)度計(jì)劃編制的方法
掌握進(jìn)展情況衡量的方法
掌握對進(jìn)度計(jì)劃修改的方法
掌握項(xiàng)目規(guī)劃整合的方法
掌握項(xiàng)目協(xié)調(diào)的方法
19 質(zhì)量管理熟悉項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
掌握根據(jù)質(zhì)量差距提出改進(jìn)建議的方法
掌握項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)的方法
20 范圍管理熟悉確定需求及其優(yōu)先級的方法
掌握范圍細(xì)化的方法
掌握確認(rèn)范圍的方法
21 項(xiàng)目變更管理了解需求變更的管理要求
掌握管理變更的策略和方法
掌握變更管理過程和應(yīng)對措施
22 采購管理了解定義資源需求的方法
了解傳達(dá)資源需求的方法
熟悉供應(yīng)商及合同管理的方法
掌握采購策略的方法
掌握制定交付解決方案的方法
23 項(xiàng)目工件管理了解項(xiàng)目工件管理需求
熟悉項(xiàng)目信息更新的方法
掌握項(xiàng)目工件管理有效性的評估方法
24 項(xiàng)目方法論/方法和實(shí)踐了解項(xiàng)目的需要、復(fù)雜性和重要性
熟悉項(xiàng)目執(zhí)行策略
掌握項(xiàng)目方法論/方法
熟悉項(xiàng)目生命周期實(shí)踐
25 項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)制定了解項(xiàng)目治理的方法
熟悉上報問題的路徑和門檻的定義方法
26 項(xiàng)目問題管理熟悉問題演變類型和風(fēng)險識別的方法
掌握用行動解決問題的方法
熟悉促進(jìn)相關(guān)方協(xié)作的方法
27 知識交流管理掌握團(tuán)隊(duì)內(nèi)項(xiàng)目職責(zé)分工的方法
熟悉工作環(huán)境的期望
熟悉知識交流的方法
28 項(xiàng)目階段收尾或過渡工作管理熟悉成功結(jié)束項(xiàng)目或確定階段標(biāo)準(zhǔn)的方法
了解過渡準(zhǔn)備的方法
掌握結(jié)束階段各項(xiàng)活動或整體項(xiàng)目的方法
29 項(xiàng)目的合規(guī)性規(guī)劃和管理了解項(xiàng)目合規(guī)要求
熟悉合規(guī)類別分類
熟悉合規(guī)面臨的潛在威脅因素
熟悉為合規(guī)提供支持的相關(guān)方法
熟悉不合規(guī)后果的分析方法
熟悉滿足合規(guī)需要的方法
熟悉項(xiàng)目合規(guī)程度衡量的方法
30 項(xiàng)目利益和價值的評估和交付管理熟悉利益識別的方法
了解達(dá)成所有權(quán)共識的方法
掌握建立利益跟蹤衡量體系的方法
熟悉交付方案所展現(xiàn)價值的評估方法
熟悉對獲得價值進(jìn)展的相關(guān)方做出評價的方法
31 外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對范圍影響的評估和應(yīng)對了解外部業(yè)務(wù)環(huán)境的變化類型
熟悉外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對項(xiàng)目范圍/待辦事項(xiàng)影響的評估方法
掌握針對范圍/待辦事項(xiàng)變更的方法
32 組織變更支持管理熟悉組織文化
掌握在組織變更對項(xiàng)目產(chǎn)生影響時確定必要行動的方法
掌握在項(xiàng)目對組織產(chǎn)生影響時,確定必要行動的方法
科目 3:項(xiàng)目管理論文答辯1. 管理專業(yè)技能管理項(xiàng)目需求
管理項(xiàng)目范圍
管理項(xiàng)目風(fēng)險
管理項(xiàng)目變更
管理項(xiàng)目績效
進(jìn)度、預(yù)算與成本估算
管理項(xiàng)目采購
管理項(xiàng)目生命周期
組織級項(xiàng)目治理
2. 領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
團(tuán)隊(duì)績效管理
沖突管理
相關(guān)方管理
3. 戰(zhàn)略和商業(yè)管理項(xiàng)目合規(guī)性檢查
項(xiàng)目價值評估
項(xiàng)目業(yè)務(wù)環(huán)境變化對項(xiàng)目范圍的影響
為組織變革提供支撐

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