國家標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理人員中級(jí)能力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課

課程簡章2024-08-21小艾老師

課程概述

本課程旨在提供CSPM-3級(jí)項(xiàng)目管理的深入培訓(xùn)，通過案例分析和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，加深學(xué)員對(duì)中級(jí)項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐的理解。課程內(nèi)容涵蓋從項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾的全過程管理，包括風(fēng)險(xiǎn)、變更、問題和利益相關(guān)方管理，強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用和解決方案的制定。

課程對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。
中高層管理人員。
對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的專業(yè)人士。

課程目標(biāo)

掌握項(xiàng)目管理的基本概念和流程。
了解并應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要工具和技術(shù)。
通過實(shí)際案例學(xué)習(xí)如何在不同情境下應(yīng)用項(xiàng)目管理方法。
提高溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能，確保項(xiàng)目成功。

課程收益

深入理解項(xiàng)目管理的原理和最佳實(shí)踐
獲得實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目管理工具和方法的經(jīng)驗(yàn)
增強(qiáng)解決項(xiàng)目中問題的能力
改善團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目交付效率

課程時(shí)長2天（每天8小時(shí)，共16小時(shí)）

課程大綱

課程大綱	詳細(xì)內(nèi)容
第三級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)要求	a) 項(xiàng)目經(jīng)理和 PMO人員能力進(jìn)階的五個(gè)層次;
第三級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)要求	b) 第三級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)要求詳細(xì)解讀
項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位與項(xiàng)目受控環(huán)境的建立	a) 組織視角下的項(xiàng)目管理;
	b) 建立受控的項(xiàng)目組織環(huán)境；
	c) 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和定位;
	d) 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型和能力要求;
	e)?實(shí)踐案例分享。
項(xiàng)目論證的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐	a) 項(xiàng)目論證的目的和意義;
	b) 項(xiàng)目論證的框架和邏輯;
	c) 項(xiàng)目論證編制流程和方法;
	d) 實(shí)踐案例分享。
項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐	a) 項(xiàng)目需求分析;
	b) 項(xiàng)目目標(biāo)與成功標(biāo)準(zhǔn)的定義;
	c)項(xiàng)目計(jì)劃的制定與管控;
	d) 實(shí)踐案例分享
項(xiàng)目收益管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐	a) 項(xiàng)目收益管理的目的和意義;
	b) 識(shí)別并分析收益;
	c) 監(jiān)督收益;
	d) 維持收益;
	e) 實(shí)踐案例分享。
項(xiàng)目資源管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐	a) 項(xiàng)目資源管理的目的和意義;
	b) 規(guī)劃項(xiàng)目組織;
	c) 組建團(tuán)隊(duì);
	d) 建設(shè)團(tuán)隊(duì);
	e) 管理團(tuán)隊(duì);
	f）計(jì)劃、管理和控制實(shí)物和物料資源；
	g) 實(shí)踐案例分享。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐	a) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和意義；
	b) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn);
	c) 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn);
	d) 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn);
	e) 控制風(fēng)險(xiǎn);
	f）實(shí)踐案例分享。
項(xiàng)目問題管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐	a) 項(xiàng)目問題管理的目的和意義；
	b) 識(shí)別問題;
	c) 解決問題;
	d) 實(shí)踐案例分享；
項(xiàng)目變更管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐	a)項(xiàng)目變更管理的目的和意義;
	b)建立變更控制框架;
	c)識(shí)別并評(píng)估變更請(qǐng)求;
	d) 計(jì)劃變更請(qǐng)求實(shí)施;
	e) 實(shí)施并關(guān)閉變更請(qǐng)求;
	f) 實(shí)踐案例分享。
項(xiàng)目利益相關(guān)方管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐	a)項(xiàng)目利益相關(guān)方管理的目的和意義;
	b) 識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)方;
	c) 管理項(xiàng)目利益相關(guān)方;
	d)實(shí)踐案例分享。
項(xiàng)目報(bào)告的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐	a) 項(xiàng)目匯報(bào)的目的和意義;
	b) 規(guī)劃報(bào)告;
	c) 管理報(bào)告;
	d) 交付報(bào)告;
	e) 實(shí)踐案例分享。
項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)與實(shí)務(wù)	a) 標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
	1) 標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)概念;
	2) 標(biāo)準(zhǔn)的分類;
	3）標(biāo)準(zhǔn)的作用。
	b）標(biāo)準(zhǔn)化政策制度
	1)標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和政策規(guī)劃;
	2)標(biāo)準(zhǔn)化行政管理體制;
	3)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織與機(jī)構(gòu)。
	c）項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展情況
	1) 項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展現(xiàn)狀；
	2)項(xiàng)目管理國家標(biāo)準(zhǔn)制定情況。

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