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課程概述

本課程旨在幫助學(xué)員深入了解產(chǎn)品組合管理的策略與實(shí)施方法。通過3天的系統(tǒng)學(xué)習(xí),學(xué)員將掌握如何在企業(yè)內(nèi)部有效管理產(chǎn)品組合,提升資源配置效率,優(yōu)化投資回報(bào),并增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力。課程涵蓋組合管理的核心概念、實(shí)施原則及關(guān)鍵實(shí)踐,幫助企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)中保持敏捷,提升整體效益。

課程對(duì)象

  1. 企業(yè)中高層管理者:包括企業(yè)高管、部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等,希望通過組合管理提升公司整體效益和資源配置效率。

  2. 產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理的人員,希望通過組合管理優(yōu)化產(chǎn)品組合,提高項(xiàng)目成功率。

  3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)規(guī)劃人員:負(fù)責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃的人員,希望通過組合管理將戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃緊密結(jié)合,確保資源的最優(yōu)配置。

  4. 企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室(EPMO)成員:負(fù)責(zé)企業(yè)組合管理辦公室的日常運(yùn)營(yíng)和管理,希望通過課程提升組合管理的專業(yè)能力和實(shí)踐水平。

  5. 業(yè)務(wù)分析師與咨詢師:為企業(yè)提供業(yè)務(wù)分析和咨詢服務(wù)的人員,希望通過組合管理為企業(yè)提供更有效的解決方案和建議。

  6. 對(duì)組合管理感興趣的創(chuàng)業(yè)者與中小企業(yè)主:希望通過組合管理提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。

  7. 項(xiàng)目組合管理相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者與學(xué)生:希望深入了解組合管理的理論與實(shí)踐,為未來的研究和職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

本課程旨在通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,幫助學(xué)員掌握組合管理的核心概念、實(shí)施原則及關(guān)鍵實(shí)踐,提升其在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用能力,為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

課程目標(biāo)

  • 掌握產(chǎn)品組合管理的核心概念與框架,理解組合管理與項(xiàng)目、項(xiàng)目集及運(yùn)營(yíng)之間的關(guān)系。
  • 學(xué)會(huì)建立企業(yè)組合管理辦公室(EPMO),并將組合管理與企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃緊密結(jié)合。
  • 熟悉產(chǎn)品組合定義階段的5個(gè)關(guān)鍵實(shí)踐,從理解、分類、排序到平衡和計(jì)劃,確保資源和投資的最優(yōu)配置。
  • 深入掌握組合交付周期中的管理控制、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及收益管理等關(guān)鍵實(shí)踐,優(yōu)化組合效益。
  • 理解波士頓DICE模型和馬科維茲有效邊界理論,并將其應(yīng)用于組合管理中以提升決策準(zhǔn)確性。

課程收益

  • 學(xué)員將學(xué)習(xí)如何通過組合管理提升公司產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施的效率與效益。
  • 學(xué)習(xí)如何平衡企業(yè)短期收益與長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資,確保資源的合理分配和最大化利用。
  • 提供一系列實(shí)用工具與模板,幫助學(xué)員將所學(xué)的組合管理策略應(yīng)用于實(shí)際工作中,推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
  • 通過學(xué)習(xí)敏捷組合管理(MoP + SAFe)的實(shí)踐,幫助學(xué)員靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化并提高組織整體敏捷性。

課程時(shí)長(zhǎng)3天(21學(xué)時(shí))

課程大綱

日期主題具體內(nèi)容
第一天上午組合管理基礎(chǔ)1. 組合管理概念
介紹組合管理的定義、目的和意義
理解組合管理在企業(yè)中的作用,尤其是在產(chǎn)品組合中的應(yīng)用
2. 組合與項(xiàng)目、項(xiàng)目集、運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
區(qū)分組合、項(xiàng)目集與單個(gè)項(xiàng)目的區(qū)別
如何在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目集和日常運(yùn)營(yíng)
3. 組合管理框架
學(xué)習(xí)組合管理的關(guān)鍵框架和標(biāo)準(zhǔn)(如MoP、SAFe)
第一天下午組合管理的5大原則及實(shí)施1. 組合管理的5大原則
深入了解組合管理的五大核心原則(如對(duì)齊戰(zhàn)略、優(yōu)化資源、平衡風(fēng)險(xiǎn)等)
2. 如何實(shí)施組合管理
步驟化介紹如何在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有效的產(chǎn)品組合管理
3. 組合辦公室(EPMO)的建立
講解企業(yè)如何建立并管理EPMO(企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室),推動(dòng)組合管理
4. 組合與戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)的結(jié)合
探討組合管理如何與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃保持一致
5. 學(xué)習(xí)組合章程與組合戰(zhàn)略計(jì)劃
制定組合章程和組合戰(zhàn)略計(jì)劃,確保產(chǎn)品組合與公司整體目標(biāo)一致
第二天上午組合定義階段的實(shí)踐1. 組合定義階段實(shí)踐一:理解
如何理解和定義公司當(dāng)前的產(chǎn)品組合,以確保與市場(chǎng)需求和企業(yè)目標(biāo)的契合
2. 組合定義階段實(shí)踐二:分類
將產(chǎn)品組合中的不同項(xiàng)目分類,明確它們的優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略意義
3. 組合定義階段實(shí)踐三:排序
學(xué)習(xí)如何基于收益和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組合中的項(xiàng)目進(jìn)行排序
第二天下午組合定義的平衡與計(jì)劃1. 組合定義階段實(shí)踐四:平衡
如何在產(chǎn)品組合中平衡短期收益與長(zhǎng)期投資的需求
2. 組合定義階段實(shí)踐五:計(jì)劃
制定組合計(jì)劃,確保項(xiàng)目的資源、時(shí)間和預(yù)算得到合理配置
3. 組合管理發(fā)布項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)
介紹項(xiàng)目和項(xiàng)目集的管理標(biāo)準(zhǔn),確保組合內(nèi)的各個(gè)項(xiàng)目都能達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)
4. 組合對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目集的控制
探討如何通過組合管理工具控制組合中的項(xiàng)目,提升項(xiàng)目成功率
第三天上午組合交付階段內(nèi)的管理實(shí)踐1. 組合交付階段實(shí)踐六:管理控制
通過管理控制來確保組合中的各個(gè)項(xiàng)目按時(shí)交付并符合標(biāo)準(zhǔn)
2. 組合交付階段實(shí)踐七:收益管理
學(xué)習(xí)如何衡量和優(yōu)化項(xiàng)目的收益,確保組合為企業(yè)帶來持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益
3. 組合交付階段實(shí)踐八:財(cái)務(wù)管理
通過財(cái)務(wù)管理實(shí)踐優(yōu)化組合預(yù)算,確保資源合理分配
4. 組合交付階段實(shí)踐九:風(fēng)險(xiǎn)管理
識(shí)別和管理產(chǎn)品組合中的潛在風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)對(duì)策略
第三天下午利益相關(guān)者與組織治理1. 組合交付階段實(shí)踐十:利益相關(guān)者參與
講解如何確保利益相關(guān)者在組合交付過程中的參與與支持
2. 組合交付階段實(shí)踐十一:組織治理
確保組合管理中的組織治理結(jié)構(gòu)完善,項(xiàng)目有序進(jìn)行
3. 組合交付階段實(shí)踐十二:資源管理
如何有效地分配資源,確保組合中的所有項(xiàng)目都能獲得足夠支持
4. 波士頓DICE模型
使用波士頓DICE模型評(píng)估和預(yù)測(cè)組合中的項(xiàng)目成功率
5. 馬科維茲有效邊界理論
介紹馬科維茲有效邊界理論,幫助優(yōu)化組合中的項(xiàng)目選擇,以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)回報(bào)

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