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課程概述

本課程旨在為IT產品經理、產品總監(jiān)以及負責IT產品規(guī)劃與定義的相關人員提供一個全面的產品管理與運營框架。課程內容涵蓋從數字化轉型的產品思維演進，到組織級產品規(guī)劃方法，再到產品開發(fā)過程的實戰(zhàn)演練，以及產品數據分析與增長團隊的構建。通過理論與實踐相結合的方式，幫助學員深入理解并掌握IT產品從規(guī)劃到運營的全過程。

課程對象

  1. IT產品經理、產品總監(jiān)；
  2. 負責IT產品規(guī)劃與定義的相關人員；
  3. 希望加強產品開發(fā)與管理能力的開發(fā)人員；
  4. 負責需求獲取、整理和對接工作的相關人員。

課程目標

  • 掌握數字化轉型背景下的產品思維與運營框架。
  • 學習并應用組織級產品規(guī)劃方法，優(yōu)化產品路線圖管理。
  • 通過案例研討與實戰(zhàn)演練，提升產品開發(fā)與管理的實際操作能力。
  • 構建和優(yōu)化IT產品需求評價和運營管理體系，提高IT投資的收益率。
  • 培養(yǎng)以用戶為中心的產品開發(fā)過程，推動業(yè)務數字化轉型。

課程收益

  • 獲得一套完整的IT產品管理與運營知識體系。
  • 提升產品規(guī)劃、開發(fā)與運營的專業(yè)能力。
  • 學會如何構建和管理高效的產品團隊。
  • 掌握產品數據分析與運營增長的策略和技巧。
  • 通過實戰(zhàn)演練，快速應用所學知識解決實際工作中的問題。
  • 增強業(yè)務創(chuàng)新能力，為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

課程時長4天

課程大綱

模塊內容案例研討、演練與輸出
第一篇
IT部門產品運營
之思維篇
（1.5小時）		8. 數字化轉型要求由“交付項目”向持續(xù)地“交付產品”轉型
9. 數字化轉型背景下IT部門的產品思維演進與要點
10. NPDP中的四種產品團隊結構與優(yōu)缺點分析
11. 基于NPDP知識體系的產品運營框架、職責與要點		2. 案例剖析：我們能向乙方學到哪些產品思維？
3. 研討：產品規(guī)劃、開發(fā)、運營的區(qū)別（輸出：三類職能的考核指標）
第二篇
IT部門產品運營之規(guī)劃篇
——
產品規(guī)劃與
路線圖管理
（3小時）		6. 組織級產品規(guī)劃方法體系一覽圖
7. IT產品規(guī)劃案例剖析與實戰(zhàn)演練
步驟一：“從公司戰(zhàn)略到數字化戰(zhàn)略”分析方法與演練
步驟二：從“業(yè)務分析->業(yè)務計劃->IT需求”的需求分析與演練
步驟三：從“IT需求（任務書）->產品路標”演練與路線圖繪制
步驟四：從IT產品規(guī)劃到IT平臺/技術規(guī)劃
8. 依據IT產品路線圖，分配、優(yōu)化和管理業(yè)務需求
9. 基于產品組合科學構建項目資源分配機制
10. 優(yōu)化IT產品需求評價和運營管理，提升IT投資收益		1．通過對案例的剖析和演練，幫助學員掌握“從公司戰(zhàn)略到數字化戰(zhàn)略->從業(yè)務計劃到IT需求優(yōu)化->從IT產品包任務書到產品目錄和路標->到平臺/技術規(guī)劃”的組織級IT產品規(guī)劃流程和方法（輸出：產品規(guī)劃方法和IT產品路線圖）。
2. 并據此管理業(yè)務需求，保障產品的持續(xù)交付，提升IT投資收益（輸出：基于路線圖的運營管理方法）
第三篇
IT部門產品運營之實施篇——
“重計劃”的產品開發(fā)過程實戰(zhàn)
（7.5小時）		第一部分? 指導和推進業(yè)務數字化轉型的抓手和最佳實踐
7. 最佳實踐一：以用戶為中心
8. 最佳實踐二：數據驅動業(yè)務變革
9. 最佳實踐三：生態(tài)協同與平臺戰(zhàn)略
10. 企業(yè)數字化轉型落地的3X6個抓手
第二部分? Stage-gate產品開發(fā)過程與需求價值評估
3. Stage- Gate（階段-關口）產品開發(fā)過程要點
4. 基于需求模型的軟件價值評估
· 戰(zhàn)略層：確定業(yè)務模式，評估業(yè)務可行性
· 范圍層：界定產品范圍，估算軟件價值
· 結構層：細化詳細需求，明確把控要點
5. 戰(zhàn)略型產品的需求變更管理流程與參考模板
6. 戰(zhàn)略型產品驗收評審——驗收/評審要點與實戰(zhàn)		案例練習：
3. 利用五層需求模型獲取客戶需求（輸出：五層需求分析與評估模型）
4. 需求研討會沙盤演練（輸出：五步驟需求評估表）
5. IT成本核算案例演練與測算要點（輸出：軟件產品價值估算）
6. 產品驗收案例與要點（輸出：產品驗收測試表）
第四篇
IT部門產品運營之實施/創(chuàng)新篇——
“常變化”的產品開發(fā)過程實戰(zhàn)
（7.5小時）		第一部分? 避免被動響應業(yè)務需求，主動探尋業(yè)務創(chuàng)新點
1. 業(yè)務問題研究：九段式用戶訪談、ToB用戶畫像
2. 行業(yè)趨勢競品研究：行業(yè)畫布、競品分析
3. 前沿技術研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
4. 創(chuàng)新方法：棋盤創(chuàng)新法、極速頭腦書寫法等
第二部分? 精益+敏捷產品開發(fā)過程與創(chuàng)新機制建設
1. 基于Lean Startup流程的產品開發(fā)過程實戰(zhàn)
演練一：為IT投資尋找最佳創(chuàng)意——ToB產品用戶畫像應用
演練二：產品可行性結構化分析——一頁紙的產品分析報告
演練三：低成本驗證——ToB產品MVP設計方法與實戰(zhàn)
演練四：Agile(敏捷)開發(fā)要點一覽圖與敏捷開發(fā)管理
2. 產品BML（構建-度量-學習）驗證環(huán)
3. 借鑒硅谷的創(chuàng)新流程，構建組織級創(chuàng)新機制（含考核機制、創(chuàng)新流程，以及各階段工具和方法）		案例練習：
1. 從行業(yè)競品、技術、用戶問題和創(chuàng)新方法幾個方面分析ToB產品需求和創(chuàng)新點；（輸出：產品創(chuàng)新工具模板）
2. 用電梯法測試法在20秒內快速表達產品需求和創(chuàng)新點概念（輸出：產品概念定義表）
3. ToB用戶畫像流程詳細拆解與實戰(zhàn)演練
4. 一頁紙的精簡產品立項報告（輸出：產品精益畫布——一頁紙的可行性分析表）
5. ToB產品路演與PK賽
研討：公司產品創(chuàng)新機制（輸出：提供創(chuàng)新流程、模板和工具。）
第五篇
IT部門產品運營之分析篇——
產品數據分析與
增長團隊
（3小時）		1. ToB類產品為什么也要談運營？
2. IT成本核算——從風投視角審視產品增長
3. 產品運營團隊新思路——增長團隊的組成、模板與流程
4. 來自硅谷的增長團隊模式，在傳統企業(yè)ToB產品中應用最佳實踐案例剖析
5. ToB產品數據分析與應用要點		案例討論：為什么供業(yè)務內部使用的ToB產品也要從“運維”轉為“運營”？（輸出：產品運營工具手冊，包括：ToB產品運營階段模型和評估指標表、運營團隊結構和選擇要點等）
案例演練：ToB產品數據分析與增長
第六篇
IT部門產品運營之診斷篇——
客戶產品管理體系問題診斷及咨詢
（1.5小時）		11. 常見產品開發(fā)和管理流程簡介和優(yōu)缺點分析
12. 產品需求和創(chuàng)新體系建設
13. 產品流程各階段崗位角色要求
14. 產品流程配套的文檔體系介紹
15. 企業(yè)問題診斷與分析
課程小結		客戶研討：
2、 目前產品管理流程中各階段存在哪些問題，及如何改進？
（輸出：產品管理問題列表和改進建議）

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自2003年成立以來，艾威培訓一直致力于提供前沿的技術培訓服務。我們的課程由經驗豐富的講師授課，內容緊跟市場最新趨勢，確保學員能在快速變化的技術領域保持領先。選擇艾威培訓，不僅是學習最新的數據分析技術，更是投資自己的職業(yè)未來。艾威培訓也是眾多500強企業(yè)的培訓供應商。

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