供應商質量管理課程培訓

實戰(zhàn)與應用類培訓

課程簡章2024-11-12小艾老師

課程概述

ISO 9001供應商質量管理課程為學員提供全面的質量管理體系（QMS）培訓，涵蓋ISO 9001標準的基礎知識、實施方法、內部審計結構、風險管理、以及審計流程的關鍵步驟。通過系統的課程內容，學員將全面掌握如何在供應商管理中實施ISO 9001質量標準，確保產品和服務符合國際質量要求，提升供應鏈管理效能。

課程對象

企業(yè)質量管理人員
供應商質量工程師和質量主管
企業(yè)內部審計師和首席審核員
生產、運營和供應鏈管理人員
需要了解ISO 9001標準及認證流程的技術和管理人員

課程目標

全面理解ISO 9001:2015的標準要求和關鍵條款
掌握QMS（質量管理體系）的基礎知識、審計流程及其實施方法
學習如何進行風險評估，確保質量管理體系的穩(wěn)定運行
提升在企業(yè)內作為內部審計師或首席審核員的管理和審計技能
為組織成功通過ISO 9001認證做好充分準備

課程收益

全面掌握ISO 9001基礎：從標準條款到QMS實施，確保學員對ISO 9001的關鍵要素和最佳實踐有全面理解。
提升審計和管理技能：學會制定審計計劃、撰寫審計報告、評估風險和執(zhí)行糾正措施。
保障質量合規(guī)性：通過實際案例和模擬，掌握質量體系在供應商管理中的應用，提高供應鏈整體質量。
國際認證支持：為企業(yè)順利通過ISO 9001認證審核提供系統支持，提升企業(yè)國際市場競爭力。

課程時長2天

課程大綱

模塊	目標	內容
模塊 1：定義和基礎知識	目標：幫助學員建立供應商質量管理的基礎知識，了解質量管理的框架。	國際標準化組織（ISO）簡介 ISO 9001 及其在供應商質量管理中的應用質量管理體系（QMS）基本術語與核心原則 ISO 9001 系列標準的背景與演變 ISO 19011:2018 審計指南 ISO 9001:2015 的關鍵要素及其在供應鏈中的作用
模塊 2：供應商質量管理結構	目標：幫助學員掌握供應商管理中常用的過程和方法，明確質量管理的重要性。	ISO 9001:2015 的主要條款和適用性過程方法與供應商管理中的PDCA循環(huán) QMS在供應商管理中的作用與好處 ISO 9001 的局限性與補充實踐
模塊三：供應商質量審核結構	目標：教授學員如何計劃和執(zhí)行供應商的內部審核流程，評估和提高供應商質量。	審計類型及其在供應商管理中的應用審計程序和計劃的制定審計技術和執(zhí)行階段審計結果的評估與質量改進方案
模塊四：供應商質量審核人員的角色和技能	目標：提升學員在審核過程中的關鍵技能，確保有效的供應商質量管理。	審核人員在供應商管理中的角色和職責必備的領導力和溝通技巧供應商審核時的常見問題與應對策略
模塊 5：審計計劃和流程	目標：使學員能夠獨立制定和實施供應商的審計計劃，并熟悉流程清單的使用。	制定審計計劃供應商質量審核的流程清單及檢查要點
模塊 6：供應商質量審計報告與改進行動	目標：確保學員能夠撰寫有效的審計報告，并推動供應商的持續(xù)改進。	審計報告的編寫方法和規(guī)范審計結果的反饋與改善供應商改進行動的跟進和效果評估
模塊 7：程序和實踐操作	目標：通過實戰(zhàn)演練，幫助學員更好地理解和應用ISO 9001:2015的供應商管理程序。	供應商管理的質量管理體系范圍及目標質量管理體系的政策與文件管理實戰(zhàn)操作：模擬供應商審核場景，鞏固學員的審核技能
模塊 8：供應商質量管理的有效實施	目標：為學員提供實踐中可能遇到的挑戰(zhàn)及其解決方法，確保QMS有效運行。	供應商質量管理實施中常見的挑戰(zhàn) 提升供應商質量的有效方法實際操作演練：如何進行有效的供應商質量管理
模塊 9：風險管理與應對策略	目標：教授學員如何識別并管理供應商質量風險，保障供應鏈的穩(wěn)定性。	識別供應商管理中的風險與機遇基于風險的思考方式及其在供應商管理中的應用風險評估方法與實施步驟如何建立和使用供應商風險登記冊
模塊 10：供應商管理中的糾正措施	目標：提升學員在質量管理中執(zhí)行糾正措施的能力，確保供應商質量改進的持續(xù)性。	糾正措施的設計與實施如何維護供應商管理中的QMS結構供應商過程測量與質量監(jiān)控

為什么選擇艾威

艾威自2003年成立以來，致力于為企業(yè)提供高質量的專業(yè)培訓，特別在ISO 9001供應商質量管理領域，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。艾威的講師均具備多年實際審核和管理經驗，幫助學員從理論到實戰(zhàn)快速提升。課程結合真實案例，為學員提供系統化的學習路徑，確保學員在ISO 9001供應商管理中實現卓越管理。

培訓咨詢

贊