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課程介紹：

我國第一次基礎建設的高峰期已過，第二次建設的高峰已經到來，部分群體積累大量財富，辦隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風險。

EPC總承包項目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現的合同承包形式，它以其設計、采購、施工一體化的建設模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。

本課程將從實戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐，以幫助企業(yè)更好地適應市場的需求，全面提高項目管理的水平。

本課程涵蓋：EPC項目概述和特點、EPC項目利害關系者分析、EPC項目生命周期、總承包合同的設計、采購、施工管理、竣工驗收、項目收尾；及總承包合同管理與經營務實等。

 

學員收益：

通過培訓，學員可以將項目管理的系統(tǒng)理論與國際工程總承包項目的管理實踐有效結合，體驗如何將項目管理的方法與工具運用于項目管理實踐。課堂演練與討論的成果可以作為實際項目管理工作的基礎性模板。針對國際工程總承包項目管理中常見問題的分析和討論，可以使學員在面對實際管理問題時游刃有余。

通過4天的培訓，學員將會更好的了解：

1.交鑰匙總承包項目的特點

2.總承包合同的設計、采購、施工、竣工管理

3.總承包合同管理與經營實務

 

課程時長：

4天

課程對象：

  1. EPC項目經理
  2. EPC項目管理者
  3. 項目工程師
  4. 現場經理
  5. 參與EPC項目管理的所有管理者及組織高層管理者
  6. EPC項目管理團隊；

課程大綱

一、EPC交鑰匙施工總承包基本特點

1）工程總承包的分類及特點

2）EPC發(fā)展歷程

3）分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式

4）我國建設項目管理體制的發(fā)展

5）我國EPC問題及特點

6）EPC的突出優(yōu)勢

二、EPC項目建設流程及職責分工

1）詳解建設流程

2）EPC項目參見方職責分工

3）分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式

三、EPC項目投標及合同談判

1）EPC的合同類型

2）業(yè)主選擇EPC承包商的原則

3）業(yè)主選擇EPC承包商的方式

4）選擇EPC承包商的過程

5）EPC承包商的評價因素和標準

四、EPC承包商合同

1）國際EPC合同概述

2）國際EPC合同協(xié)議書

3）業(yè)主義務

4）EPC承包商的義務

五、EPC工程設計管理

1）EPC合同下業(yè)主對承包商設計工作的控制

2）EPC承包商內部設計控制

六、EPC承包商合同及采購與分包管理

1）采購管理概述

2）EPC合同中的采購管理規(guī)定

3）EPC合同中的采購規(guī)劃

4）EPC合同中的分包管理規(guī)定

5）EPC合同中的分包商的選擇

6）分包合同發(fā)包及管理

七、EPC合同的風險

1) 業(yè)主的風險

2) EPC承包商的風險

3)EPC項目的保險運用

八、工程項目管理通用知識

1)工程項目管理宏觀視角

2)工程項目進度管理

3)工程項目造價管理

4)工程項目采購管理

九、EPC項目管理情景模擬演練

十個EPC管理的經典場景案例，情景再現EPC項目的矛盾沖突，置身項目之中，尋求解決之道，帶您撥云見日，提高處理問題的能力。

1．工程發(fā)包模式選擇、項目治理的管理場景模擬

2．工程監(jiān)理的發(fā)包、監(jiān)管的場景模擬

3．EPC項目風險分擔場景模擬

4．EPC項目變更與造價、進度關系的場景模擬

5．大型項目造價控制模式的管理理論和方法的場景模擬

6．大型項目多承包商進度管理體系建立與運行基本理念的場景模擬

7．造價控制中加法原理、減法原理應用的場景模擬

8．項目采購與設計配合的場景模擬

9．項目施工與設計配合的場景模擬

10．EPC項目人力資源管理的場景模擬