正課課時：4天（28學時）/ 1~3個月培訓周期（因人而異）
課程對象： 想了解支持業(yè)務變革的組織架構(gòu)如何設(shè)置的中高層管理者 想要新建項目管理辦公室PMO等交付支持機制的組織 想要對項目管理辦公室（PMO)進行提升改進的負責人和主要成員 想要理解和提升自身工作角色和價值的任何類型Support office主要成員（如COE, Center of Excellence等） 想要發(fā)展專業(yè)技能拓寬職業(yè)道路的項目經(jīng)理、項目群經(jīng)理 部門總監(jiān)，業(yè)務變革經(jīng)理，項目確保和項目審計人員等
課程大綱：
P3O，代表項目組合、項目群和項目辦公室。 P3O集成了一套基本原理、過程和技術(shù)，通過授權(quán)、挑戰(zhàn)與建立支持結(jié)構(gòu)的方式，極大縮短了戰(zhàn)略制訂者與組織執(zhí)行部門之間的距離，促進有效的項目組合、項目群和項目管理，進而實現(xiàn)高效的公司項目治理。本課程基于P3O標準，學員將在本課程的教學中掌握目前國際上最先進、最完善的組織級項目管理辦公室體系的運作模式及知識。老師將通過案例分析，幫助學員深入掌握一系列PMO項目辦公室的設(shè)計、實現(xiàn)、運營、以及持續(xù)發(fā)展的技能和技巧。
第一天
導論
為什么需要P3O模型
設(shè)計P3O模型 第一部分
設(shè)計P3O模型 第二部分
實施/重新激活P3O
第二天
如何運行P3O
P3M3成熟度級別
項目組合管理、企業(yè)項目管理辦公室(EPMO)
戰(zhàn)略和組合的關(guān)系
第三天
項目組合管理(Portfolio Management)原則
項目組合管理生命周期
項目組合定義 – 實踐1~5
項目組合交付 – 實踐6~12
第四天
價值(Value)管理
風險(Risk)管理
PMO、EPMO和項目組合管理案例研討
執(zhí)業(yè)級考試詳解，考試知識點復習
學員Q&A
| P3O內(nèi)容 | 在不同情況和需求下，為什么、何時以及如何使用P3O模型 |
| 價值 | 為什么P3O？ P3O可以為組織帶來什么價值，包括業(yè)務實證、財務支持模型和績效評估 |
| 模型 | 什么是P3O？ 不同P30模型的介紹和分析 |
| 生命周期 | 如何設(shè)立P3O？ 新設(shè)、改建、改進和關(guān)閉項目管理及治理辦公室 |
| 功能和服務 | 如何運行P3O？ P3O模型中項目辦公室所提供功能和服務 |
| 工具和技術(shù) | P3O相關(guān)的技術(shù)和工具。 |
| 角色和責任 | P3O相關(guān)的角色和責任確定及相互關(guān)系 |
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