CGEIT認(rèn)證針對IT戰(zhàn)略層、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)總監(jiān)等數(shù)字化企業(yè)的總經(jīng)理、高管而設(shè)計(jì)。以及CISA/COBIT/TOGAF/ITIL的進(jìn)階學(xué)習(xí)者
五 (5) 年以上（含）擔(dān)任咨詢或監(jiān)督角色、支持企業(yè) IT 相關(guān)治理的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)最長可抵減一 (1) 年。
| 考試語言 | 中文考試/英文考試 |
| 考試形式 | 在線機(jī)考 |
| 考試費(fèi)用 | 詳詢艾威課程顧問 |
| 考試時(shí)間 | 隨約隨考（提前1-4周做報(bào)考） |
| 考試時(shí)長 | 4小時(shí)（國內(nèi)線下考場考試時(shí)間： 09:00-13:00/13:00-17:00） |
| 考試題型 | 150道單選題。 |
| 通過條件 | 獲得標(biāo)準(zhǔn)分450分通過（滿分800分），即110題及格。 |
40%-領(lǐng)域1：企業(yè)IT治理
該領(lǐng)域處理構(gòu)建IT框架的組織結(jié)構(gòu)、IT治理的戰(zhàn)略和技術(shù)方面，以及關(guān)于治理各種類型信息的基本知識。
| A-治理框架 1 治理框架的組成部分 2 組織結(jié)構(gòu)、角色和職責(zé) 3 戰(zhàn)略發(fā)展 4 法律和法規(guī)合規(guī)性 5 組織文化 6 商業(yè)道德 B-技術(shù)治理 1 治理戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)保持一致 2 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 3 利益相關(guān)者分析和參與 4 溝通和意識戰(zhàn)略 5 企業(yè)架構(gòu) 6 政策和標(biāo)準(zhǔn) | C-信息治理 1 信息架構(gòu) 2 信息資產(chǎn)生命周期 3 信息所有權(quán)和管理 4 信息分類和處理 |
15%-領(lǐng)域2：IT資源
該領(lǐng)域提供了關(guān)于在何處有效分配IT資源以及如何確保IT資源得到優(yōu)化以提高性能的見解。
| A-IT資源規(guī)劃 1 采購策略 2 資源能力計(jì)劃 3 資源的獲取 | B-IT資源優(yōu)化 1 IT資源生命周期和資產(chǎn)管理 2 人力資源能力評估和發(fā)展 3 合同服務(wù)和關(guān)系的管理 |
26%-領(lǐng)域3：效益實(shí)現(xiàn)
該領(lǐng)域的重點(diǎn)是管理績效、監(jiān)控和報(bào)告，以及分析IT技術(shù)投資管理。
| A-IT績效和監(jiān)督 1 績效管理 2 變更管理 3 治理監(jiān)控 4 治理報(bào)告 5 質(zhì)量保~證 6 流程開發(fā)和改進(jìn) | B-IT支持投資的管理 1 商業(yè)案例開發(fā)和評估 2 IT投資管理和報(bào)告 3 績效指標(biāo) 4 效益評估方法 |
19%-領(lǐng)域4：風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化
這個(gè)領(lǐng)域是關(guān)于減輕潛在的IT風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并監(jiān)督IT管理能力的風(fēng)險(xiǎn)。
| A-風(fēng)險(xiǎn)策略 1 風(fēng)險(xiǎn)框架和標(biāo)準(zhǔn) 2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 3 風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力 | B-風(fēng)險(xiǎn)管理 1 IT支持的能力、流程和服務(wù) 2 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、暴露和威脅 3 風(fēng)險(xiǎn)管理生命周期 4 風(fēng)險(xiǎn)評估方法 |
任務(wù)
| 1 建立企業(yè)IT治理框架的目標(biāo)。 2 建立企業(yè)IT治理的框架。 3 確定企業(yè)IT治理框架的內(nèi)部和外部需求。 4 將戰(zhàn)略規(guī)劃流程合并到企業(yè)IT治理框架中。 5 確保為IT支持的投資建立業(yè)務(wù)案例開發(fā)和收益實(shí)現(xiàn)流程。 6 將企業(yè)架構(gòu)整合到企業(yè)IT治理的框架中。 7 將信息架構(gòu)整合到企業(yè)IT治理的框架中。 8 將企業(yè)IT治理框架與企業(yè)范圍的共享服務(wù)結(jié)合起來。 9 將全面且可重復(fù)的流程和活動納入企業(yè)IT治理框架。 10 為信息資產(chǎn)和IT流程建立角色、職責(zé)和責(zé)任。 11 評估企業(yè)IT治理的框架并確定改進(jìn)機(jī)會。 12 建立用于識別和補(bǔ)救與企業(yè)IT治理框架相關(guān)的問題的流程。 13 建立支持IT和企業(yè)戰(zhàn)略一致性的政策和標(biāo)準(zhǔn)。 14 建立政策和標(biāo)準(zhǔn)，為與IT支持的業(yè)務(wù)投資相關(guān)的決策提供信息。 15 建立溝通和認(rèn)知過程，以傳達(dá)企業(yè)IT治理的價(jià)值。 16 評估、指導(dǎo)和監(jiān)控IT戰(zhàn)略規(guī)劃流程，以確保與企業(yè)目標(biāo)保持一致。 17 評估、指導(dǎo)和監(jiān)督利益相關(guān)者的參與。 18 記錄并傳達(dá)IT戰(zhàn)略規(guī)劃流程和相關(guān)輸出。 19 確保將企業(yè)架構(gòu)集成到IT戰(zhàn)略規(guī)劃流程中。 20 確保將信息架構(gòu)集成到IT戰(zhàn)略規(guī)劃流程中。 21 將IT計(jì)劃的優(yōu)先化過程合并到企業(yè)IT治理框架中。 22 確保流程到位，以管理IT資源和功能的生命周期。 23 確保制定了管理信息資產(chǎn)生命周期的流程。 24 將采購戰(zhàn)略納入企業(yè)IT治理框架，以確保優(yōu)化和控制。 25 確保IT資源管理流程與企業(yè)的資源管理流程保持一致。 26 確保信息治理與企業(yè)IT治理框架保持一致。 27 確保評估和發(fā)展員工的流程與業(yè)務(wù)需求保持一致。 28 確保IT支持的投資在其經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)得到管理。 29 評估為IT支持的投資分配所有權(quán)和責(zé)任的流程。 30 確保IT投資管理實(shí)踐與企業(yè)投資管理實(shí)踐保持一致。 31 評估IT支持的投資、IT流程和IT服務(wù)的收益實(shí)現(xiàn)情況。 32 為IT支持的投資、IT流程和IT服務(wù)建立績效管理計(jì)劃。 33 確保改進(jìn)措施基于績效評估的結(jié)果。 34 確保建立全面的IT和信息風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 35 確保建立一個(gè)流程來監(jiān)控和報(bào)告對IT和信息風(fēng)險(xiǎn)管理政策和標(biāo)準(zhǔn)的遵守情況。 36 確保IT流程與企業(yè)的法律和法規(guī)遵從性目標(biāo)保持一致。 37 確保IT和信息風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架保持一致。 38 確保制定并傳達(dá)IT和信息風(fēng)險(xiǎn)管理政策和標(biāo)準(zhǔn)。 |
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